組織設計課件(PPT 116頁)

第九章 組織設計
第十章 人員配備
第十一章 組織力量的整合
第十二章 組織變革與組織文化
案例

第三篇 組織
第九章 組織設計
管理幅度與管理層次
管理幅度（管理跨度）
林德爾·厄威克對管理幅度的觀點
美國管理協會的調查
管理層次
管理層次的一些問題
兩種基本的管理組織結構形態
扁平結構形態
扁平結構形態的定義
扁平結構形態組織圖
扁平結構形態的優缺點
錐形結構形態
錐形結構的定義
錐形結構形態組織圖
錐形結構的優缺點
三、 影響管理幅度的因素
工作能力
工作內容和性質
工作條件
工作環境
表： 影響管理幅度的因素
四、組織設計的任務
結構係統圖
職務說明書
五、組織設計的原則
因事設職與因人設職相結合的原則
權責對等的原則
命令統一的原則
破壞情況一：越區指揮
破壞情況二：越級指揮
案例
案例
第二節 組織設計的影響因素分析
組織設計的依據
環境
戰略
技術
規模與組織所處的發展階段
第三節 部門化
一、部門化
職能部門化
典型的職能部門化的組織結構圖
職能部門化的優點
職能部門化的優缺點
產品部門化
典型的產品部門化的組織圖
產品部門化的優點
產品部門化的缺點
區域部門化
典型的區域部門化的組織結構圖
區域部門化的優點
區域部門化的缺點
顧客部門化
典型的顧客部門化的組織結構圖
顧客部門化的優點
顧客部門化的缺點
按工藝流程或設備劃分部門
工藝流程或設備劃分的組織結構圖
按工藝流程或設備劃分的優點
按工藝流程或設備劃分的缺點
二、綜合標準與矩陣組織
綜合標準與矩陣組織的定義
綜合標準與矩陣組織的特點
綜合標準與矩陣組織結構圖
綜合標準與矩陣組織的缺點
綜合標準與矩陣常用的行業
矩陣管理中的問題
三、幾種常見的組織結構形式
1.直線型
?含義： 直線型組織結構也稱為單線型組織結構，是最早使用、也是最為簡單的一種組織結構類型。“直線”是指在這種組織結構中職權從組織上層“流向”組織的基層。?特點： ①每個主管人員對其直接下屬有直接職權； ②每個人隻能向一位直接上級報告； ③主管人員在其管轄的範圍內，有絕對的職權或完全的職權。
?優點： ①結構簡單，命令統一，指揮靈活；②責任明確；③上下信息溝通快，決策迅速，管理效率高。?缺點：①管理工作簡單粗放；②主管人員負擔過重；③成員之間和組織之間橫向聯係差。?適用範圍：一般隻適用於那些沒有必要按職能實行專業化管理的小型組織或應用於現場作業管理。
特點
優缺點：
4、事業部製（斯隆模型、M型結構）
主要特點:
優缺點：
5、控股型
優缺點
6、矩陣製
四、選擇部門劃分的模式
現行組織結構
第四節 集權與分權
一、權力的性質與特征
權力的三種類型
二、集權與分權的相對性
三、決定集權與分權的因素
分權的標誌
決策重要性
對決策的控製程度
美國組織管理學家戴爾提出的四條標準
分權的影響因素
權力分散的兩個途徑
製度分權
授權
製度分權與授權的區別
製度分權與授權的區別(續）
分權的優勢
分權的局限性
企業管理：直線或合謀，哪個是你的職業目標？
課後作業

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