執行力和團隊管理培訓(PPT 113頁)

本節內容
主持會議的技巧
執行力的藝術
營造”無敵”團隊

本節內容
下麵一項調查給我們的啟示
主持會議的禮貌
組織會議的步驟
主持會議的技巧
如何開好“上傳下達”的會
一個經典的故事——買土豆
對執行力的不良態度
執行力不佳的通病
執行力不佳的8個原因
執行型管理者要做的7件事
用科學程序保證執行
提高執行力的有效方法
如何與下級“雙贏”
知人善用，學會授權
班組長應做班組文化的設計者和維護者
執行過程中的“剛”與“柔”
執行過程中的“剛”
執行過程中的“柔”
執行過程中的“表揚”和“批評”
表揚的技巧
表揚的步驟
批評的技巧
批評的步驟
關於團隊的定義
團隊的作用
唐僧為什麼要配三個徒弟？
為什麼鬥不過白骨精？
白龍馬的艱巨使命
觀音真正的價值
對取經團隊的再認識
團隊成員角色
群體≠團隊
請大家按講師要求做一遊戲
結論:
如何做一名優秀的團隊領導？
做一名優秀的團隊領導應該
建立你和班組成員間的相互信任
領導風格的基本類型
７種有代表性的領導風格
領導的生命周期理論
個人如何與團隊中的成員相處
如何提高團隊凝聚力
第一，為企業員工規劃一個共同的遠景展望
第二，團隊的核心力量——領導階層
第三，為團隊創造可持續發展的發展環境
第四，深化團隊內部分工，標樹外部強敵
第五，保持團隊的清潔

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