專案管理與團隊建設(PPT 130頁)

專案管理與團隊建設
一、認識項目
項目描述
項目描述表格的主要內容
T13項目描述表
二、項目分解
項目分解
工作分解結構（WBS）
WBS分解類型
WBS工作編碼
項目工作分解結構表
WBS分解的一般步驟
WBS注意事項
WBS表達形式—層次結構圖和鋸齒列表
三、工作描述
工作(任務)描述表
工作列表包含的內容
項目工作列表
四、項目計劃
1.進度計劃製定
T13項目初步裏程碑計劃
T13項目裏程碑計劃
項目進度的表達形式——帶有日曆的項目網絡圖
項目進度的表達形式——時間坐標網絡圖
項目進度的表達形式——條形圖或甘特圖
C11項目甘特圖
T13項目甘特圖計劃
項目進度的表達形式——裏程碑事件
項目進度的表達形式—項目計劃表
項目進度的表達形式——項目行動計劃表
2.資源計劃製定
①資源計劃所依賴的數據
②資源計劃的方法
③資源計劃的工具——資源矩陣
資源數據表
資源甘特圖
18新利真人网 負荷圖(計劃)
T13項目18新利真人网 圖
18新利真人网 負荷圖(實際分配)
資源負荷圖(實際與計劃)
18新利真人网 負荷圖(偏差變化)
資源計劃的結果
3.費用計劃製定
費用估計的主要依賴的資料
費用估計的工具和方法
從下向上的估計法(示意圖)
從上往下估計法(示意圖)
費用估計的基本結果
費用預算
費用預算表
費用負荷曲線
費用累積負荷曲線(預算基準線)
T13項目費用負荷圖
T13項目累計費用負荷圖
案例討論：繪製費用負荷及累積曲線
費用累積曲線
五、項目實施
六、項目控製
控製理論
七、項目收尾
項目團隊(Project Team)
項目團隊的特征
項目團隊
項目團隊發展成長的階段
“團隊”成員的基本要求
項目組織內部結構
小型項目組織
中等項目組織
大型項目內部組織
大型項目的職能組織
大型項目的矩陣組織
大型項目的分割組織——部門/專門項目團隊組織
大型項目的分割組織
大型項目的聯合組織—小型單元組織
大型項目的聯合組織
組織分解結構（OBS）
OBS
團隊建設
團隊建設工具和方法
“團隊”發展不同階段需要的領導風格
怎樣才能使“團隊”成員全身心投入於項目“團隊”？
團隊（項目）文化建設
項目團隊的精神和文化
項目團隊文化
團隊價值觀
團隊精神
團隊道德
團隊目標
團隊製度
團隊文化禮儀
團隊建設案例——Fish

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