職業發展製度(doc 13頁)

一、 總則
二、 職業發展管理辦法
三、 管理職務任免辦法
四、 技術職務評審辦法
五、 業務職務評審辦法
六、 附則

一、 總則
第一條 為保持公司各級員工可持續發展的職業生涯的途徑，開發人才、留住人才，促進員工與組織共同發展，特製定本製度。
第二條 職業發展管理，是指組織和員工個人對職業生涯進行設計、規劃、招待、評估和反饋的一個綜合性的過程。
職業發展管理包括兩個方麵：一方麵是員工的職業發展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業發展成功的關鍵；另一方麵是組織協助員工規劃其生涯發展，並為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展的機會，促進員工生涯目標的實現。
二、 職業發展管理辦法
第一條 公司成立員工職業輔導委員會，各部門經理為成員w力資源部負責職業輔導委員會的運作，每年召開一至兩次會議，建立職業發展檔案，並負責保管與及時更新。
第二條 部門經理為本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門的主管領導為輔導人。
第三條 建立員工發展三條通道：管理通道、技術通道和業務通道。管理通道適用於公司各類人員，技術通道適用於從事技術工作的人員，業務通道適用從事市場銷售和服務工作的人員。
第四條 實行新員工與主管領導談話製度。新員工人公司後三個月內，由所在部門直接上級負責與新員工談話並填寫有關表格，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣。、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展方向，由18新利真人网 部跟蹤督促新員工談話製度執行情況。

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