某實業有限公司管理係統診斷報告(PPT 65頁)

第一部分 導論
第二部分 公司治理問題
第三部分 18新利真人网 管理問題

問題表現及分析：由於不具備規範的法人治理結構，業務規模的壯大直接導致了管理效率和決策質量的降低
建議建立規範的法人治理結構，成立董事會作為最高權力和決策結構
我們認為：董事會的治理包括四方麵的內容
第一個台階：“有效管理董事會”
第二個台階：“高效管理董事會”
第三個台階：“科學管理董事會”
第四個台階 ：“成功管理董事會”
第三部分 18新利真人网 管理問題
二、工作分析
工作分析問題
工作分析改進建議
三、招聘管理
招聘管理問題
問題描述—沒有明確的招聘計劃
問題描述—招聘把關不嚴、招聘程序有待改進
問題描述—招聘效果欠佳
解決思路
四、績效管理
績效管理問題
問題描述－公司沒有明確的長期的戰略目標、短期經營目標和年度業務計劃。
問題描述－考核指標設計不夠合理
問題描述－考核程序不健全，評價方法不明確，沒有建立監督反饋機製。
問題描述－考核結果沒有有效應用。
績效管理體係問題建議
績效管理體係建設建議
五、薪酬管理
薪酬管理問題－問題描述
問題描述－某些層級員工薪酬水平與同行業相比缺乏競爭性
問題描述－不同工種崗位之間薪酬沒有來開差距，以體現崗位價值不同
問題描述－薪資結構不合理，缺乏激勵作用
問題描述－員工職係結構不合理，晉升通道不暢通

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