某寶鋼股份管理診斷報告(PPT 168頁)
內容
挑戰與機遇
精益生產診斷結論
寶鋼實施精益生產的宏偉目標
試點方案
附錄
通過實施精益生產以提高產能穩定性和利用率，產品質量和及時準確的交貨表現
內容總結
內容
寶鋼股份需要盡快提高產能利用率以維持並提高其市場份額
寶鋼股份需要繼續不斷地提高產品質量以滿足日益提升的質量要求
寶鋼目前的交貨表現需要改善以滿足不同客戶群不同的交貨要求
方法綜述
1580產能利用率和總體設備效率與世界先進水平相比有一定差距
2050產能利用率和總體設備效率與世界先進水平相比有一定差距
熱軋生產線的年修和定修時間有很大的降低潛力
熱軋目前設備管理水平尚存缺陷
熱軋年修和定修時間的降低可以為寶鋼帶來較大的財務收益潛力
熱軋生產線的換工作輥時間有很大的改善潛力
1580換工作輥實地觀察和分析進一步驗證了自上而下的目標設定
1580 減少換工作輥時間應同時采用技術和管理改善措施
1580廠加熱爐抽鋼方案建議
降低換工作輥的時間至近期改善目標即可以為寶鋼帶來較大的的財務收益潛力
熱軋生產線的換支承輥時間有近50%的改善潛力
實地換輥觀察表明縮短換支承輥時間的潛力很大
1580 支承輥實際更換時間與計劃換輥時間差異很大
單個機架換支承輥的目前表現有改善潛力*
在行車能力受限的情況下優化更換F5 – F7機架的順序可以有效降低換支承輥所需時間
減少換支承輥時間可獲得的近期財務收益潛力
熱軋生產線的停機故障時間有潛力降低到曆史最佳水平
熱軋廠停機故障原因繁多，解決問題的方法不夠合理和係統
熱軋廠應根據1580和2050故障停機發生的特點采取不同的解決方法
1580主要故障發生狀況
2050主要故障發生狀況
我們建議熱軋今後應在各層麵運用魚刺圖分析故障停機原因
故障時間影響因素及相應的精益工具
降低故障停機時間至近期改善目標即可以為寶鋼帶來較大的的財務收益潛力
熱軋生產線的速度損失也有潛力可挖
2001年1580廠產品品種結構柏拉圖
2001年2050廠產品品種結構柏拉圖
減少速度損失可獲得的近期財務收益潛力
目前熱軋產品質量改進能力不足，產品質量波動性大
常見的產品質量問題發生頻率依然很高
與曆史最佳水平比較，熱軋產品降級率有很大的改善潛力
同樣的，熱軋產品返工率也有很大的改善潛力
熱軋廠在產品質量方麵有很大的改善潛力，具有可觀的降本空間
診斷小組通過對“麵包卷”進行根本原因分析，以點帶麵地對熱軋質量管理係統做了深入的分析，以揭示質量問題的根源並對症下藥
“麵包卷”是頻繁發生的質量問題之一
魚刺圖分析“麵包卷”產生的根本原因
相當一部分對“麵包卷”的攻關項目成果沒有得到固化
因此“麵包卷”的攻關活動時間持續較長且攻關活動中質量問題有起伏
對寶鋼熱軋線目前的質量管理係統分析總結
熱軋廠對現有問題有一套完善有效的檢測係統
目前熱軋廠對新的質量問題的發現還缺乏有效的工具和方法
寶鋼的質量問題解決方法還有待進一步改善
標準化和對標準化的嚴格執行和監督是整個質量攻關活動中一個最重要的環節，但也是熱軋質量管理係統較薄弱的一個環節
這是攻關效果沒能得到很好的穩定和固化的根本原因
同樣的，對氧化鐵皮的攻關成果也沒有很好地穩定和固化
在一些新產品的設計中運用了FMEA工具, 但還有待進一步地普及和完善
熱軋廠各部門人員雖有詳細的質量管理職責，但沒有完全嚴格地執行，且相互支撐和監督的力度不夠
在目前質量管理體係下各部門還缺乏合作關係，這表現在對客戶異議理賠的整改上
寶鋼在解決實際質量問題的培訓內容上有待增加
質量改善項目失敗的原因可以歸結為三個方麵，寶鋼的質量改善項目也存在類似的問題
寶鋼因此需要在遠景規劃/目標設定，組織結構和流程支持力度，以及提高員工質量管理的主動性和技能三方麵下功夫以確保質量的持續改進
針對標準製定，執行和檢查的流程提出建議
並針對標準化的操作步驟對員工進行培訓
熱軋廠質量問題的持續改善還需建立跨部門的合作小組
熱軋的交貨表現與世界水平和自身目標均存在差距
通過對個案的追蹤，也證實了目前的製造周期與內部目標尚有差距
通過對表現最好的1580熱軋直發產品交貨周期分解分析，表明交貨周期有顯著的改善潛力
排產、工藝限製和上遊工序表現是影響交貨周期的主要因素
除了排產優化之外，流程穩定性和產品質量的提高是提高交貨表現的主要杠杆
實現三方麵的改善潛力可以為寶鋼帶來顯著的財務收益
寶鋼股份將通過精益生產的持續改善來實現宏偉目標
寶鋼應完善質量管理體係以實現宏偉目標
寶鋼未來實現改善目標應充分運用精益工具和係統解決問題的方法
寶鋼還應成立一個跨職能部門的持續改善小組
寶鋼應根據業務目標製定詳細的實施規劃和建立業績管理體係來推進持續改善
在試點中，寶鋼應根據各類試點工作的特點采取不同的解決措施
1580熱軋精益生產試點計劃建議
突破性攻關小組工作方法建議
持續改善小組工作方法建議
建立業績管理體係小組工作方法建議
熱軋廠水平的改善目標層層分解到最基層的車間層次，可以建立一個指標分解體係
控製機製涵蓋三個方麵－差距和計劃對比，行動計劃和實際的操作對比，以及解決方法的設計
應該采用醒目的目視管理板向員工通報結果和進一步的議題
通過在不同層次的經常性的會議審核來支持對質量的管理控製
“減少換輥時間”工作計劃（1580）
“年定修攻關小組”工作計劃（1580）
故障停機持續改善工作計劃（1580）
質量管理知識庫工作計劃（1580）
初步的質量持續改善工作計劃建議（1580）
建議的項目小組構成
項目小組定期與指導委員會彙報溝通，並經常舉行內部會議討論解決問題
項目小組負責人及成員組成是試點項目成功的關鍵
我們建議客戶小組成員由具有較高的潛力並表現出色的人員組成
附錄清單
總體設備效率（OEE）計算方法
寶鋼股份OEE計算方法
年修、定修降低潛力計算方法
1580廠產品品種分類及理論生產時間分析
2050廠產品品種分類及理論生產時間分析
單機單爐速度損失計算方法
合格品生產時間比率計算方法
生產返修品時間計算方法
每增加1小時生產時間可增加的邊際利潤
熱軋目前設備管理水平與世界水平尚存差距
業績理念調查報告目錄
業績理念調查主要結論
許多公司都很想學習世界級領先企業成功的秘訣
MKXZ公司因此針對各領先企業以係統化方式研究其成功關鍵因素
MKXZ結合國內國際大量成功企業的經驗總結出「業績理念*」為各領先企業成功的基礎
調查發現企業的利潤率與業績理念強弱有很高的相關性
本調查以事實為基礎比較寶鋼與世界級公司的差異
寶鋼 的業績理念現況
調查發現寶鋼 的業績理念與世界領先公司的高標相比存在一定差距
寶鋼的5個要素與世界和中國先進企業的得分有些差距
五個基本要素的細致分析，證明了前述看法
在5個基本要素上的差距主要表現在 …
集團高層、職能部門和二層領導這三個不同層麵對5個要素的看法各有側重
寶鋼的控製協調和激勵杠杆達到一般水平,但可再加強運用
集團偏重於營運控製，但是嚴重缺乏人才 培養/考核製度
激勵杠杆運用不足，偏向以價值觀/信念為激勵
調查顯示，寶鋼管理層希望盡快明確使命/抱負和業績反饋、獎懲，並提升2個杠杆的各個方麵
改進寶鋼業績理念的可行措施
使命與抱負： 觀點部分
使命與抱負：做法部分
業績目標：觀點部分
業績目標：做法部分(1/2)
業績目標：做法部分(2/2)
組織結構： 觀點部分
組織結構： 做法部分(1/2)
組織結構：做法部分(2/2)
業績反饋：觀點部分
業績反饋：作法部分
業績獎懲管理：觀點部分
業績獎懲管理：作法部分
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為重心的管理方法 - 觀點部分
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為重心的管理方法 - 作法部分
財務管控與計劃 - 觀點部分
財務管控與計劃- 作法部分
營運管控與計劃：觀點部份
營運管控與計劃：作法部份（1/2）
營運管控與計劃：作法部份（2/2）
獎勵杠杆：觀點部份（1/2）
獎勵杠杆：觀點部份（2/2）
獎勵杠杆：作法部份（1/2）
獎勵杠杆：作法部份（2/2）
職業發展機會杠杆：觀點部份
職業發展機會杠杆：作法部份（1/2）
職業發展機會杠杆：作法部份（2/2）
價值觀點信念杠杆：觀點部份
價值觀點信念杠杆：作法部份（1/2）
價值觀點信念杠杆：作法部份（2/2）
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