某超聲電子母子公司管理診斷報告(PPT 61頁)

導讀
概 述
組織結構
職能分析
母子（分）公司管理
建議

說 明
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從公司的發展曆程看，多元化發展戰略、核心團隊的敬業精神和改革創新使超聲電子不斷取得成功
以成功上市為標誌的股份公司的成立，進一步壯大了超聲電子的實力
對公司的發展起到了功不可末的作用
今天，隨著股份公司總部職能的弱化，使我們對其定位的現狀產生了疑問？
股份公司仍然是未來發展的平台，其功能需要強化
因此，隨著公司規模的擴大，需要不斷提高管理水平，充分發揮股份公司的職能，提升整體業績
然而，股份公司職能的弱化導致難以實現各成員單位間的協同效應
而且，目前對下屬公司的管理方式不利於風險防範
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從股份公司組織結構及彙報關係看，權力係統不規範
子公司董事會監督職能發揮不足，影響了對子公司的控製能力
對子公司經營層缺乏有效監督管理手段
內部審計職能定位不明：由監事會主席負責，受總經理的領導
高管的崗位職責：“心中有數”
目前，複雜的兼職關係成為股份公司的一大特色
從公司的曆史發展來看，兼職起到過一定的積極作用
隨著公司的不斷發展，兼職的弊端開始凸現出來
這種分工方式不利於股份公司總部職能的發揮
兼職發揮作用的分析模型：超人或失職
老國有企業的激勵機製製約了兼職問題的解決
總之，“集而不團”的現象導致企業集團的資源分散
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作為母公司的重要職能，製訂發展計劃的力量薄弱
導致缺乏整體長遠規劃
隻有形式上的戰略發展和投資職能，而且沒有實際發揮
從而也難以為下屬公司確定發展方向
財務職能嚴重缺位
缺乏18新利真人网 部門設置，辦公室有限的人事職能未能得到充分發揮
對高管的物質激勵與公司的發展不匹配
而且對經理層的激勵方式不利於調動積極性
製度、政策不完善，執行不堅決，“保密工資”會成為“暗箱操作”的借口
母公司與下屬企業之間、下屬企業與下屬企業之間缺乏有效溝通協調機製
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對子公司的分權狀況導致控製難度加大
自覺代替考核，任務的下達失去意義
分權而沒有明確責任，自我約束能持續多久？
同樣，股份公司對分公司放任式管理，難以實施有效的控製
那麼，如何實現對下屬公司的監督控製呢？
針對不同公司，進行不同程度監督控製一：信息控製
針對不同公司，進行不同程度監督控製二：權限控製
針對不同公司，進行不同程度監督控製三：業績控製
針對不同公司，進行不同程度監督控製四：人事控製
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製訂股份公司整體戰略，明確各下屬公司的發展目標
以戰略的實現為出發點，理順公司權力係統
加強財務控製這一命脈
拓寬人才引進渠道，加強內部人才流動，使用人機製充滿活力
管理分/子公司的關鍵：分/子公司經理業績指標確定、監督、考核和激勵
健全對下屬公司業績評價係統：將戰略轉變為現實
對印製板公司的績效評價主要指標
對顯示器公司的績效評價主要指標
對超聲儀器公司的績效評價主要指標
對覆銅板公司的績效評價主要指標：
完善對高管人員激勵業績的有效手段
激勵業績優秀的經營者的其他手段：職業生涯指導
其中，對高管人員進行以業績為基礎的薪酬激勵主要包括以下方式
謝 謝!

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