某房地產開發公司組織診斷與初步建議報告(PPT 63頁)

導讀
概述與經驗總結
法人治理結構
組織
計劃
領導
控製
初步建議

北京市魯藝房地產開發有限責任公司組織診斷與初步建議報告
導　讀
公司概述
對文書、檔案的管理控製嚴密、成效顯著
借助物業管理公司的技術力量加強工程管理，是一項管理創新
財務部編製的“資金收支周報”非常實用
董事會與經營班子混淆不清
董事會沒有起到應有的作用
公司的部門設置存在不合理
部門間職責劃分不合理、不清晰
業務部門的職責履行和相互協調不能保證房地產開發價值活動的順利實現
項目發展部的決策支持作用發揮不夠
工程技術部的管理範圍太寬，處於矛盾的中心
計劃預算部的計劃和控製作用發揮不夠
行政部的管理職責太多，定位模糊
策劃部職能發揮不完善
銷售部的管理工作還有待加強
財務部的職責範圍寬、責任大，但財務本身的職責沒有履行好
權責不對等的現象嚴重
越級指揮多頭領導，造成指揮體係紊亂
因人設事，而非因事設人
因人定薪，而非因崗定薪
人員配備不合理
管理幅度：上大下小，使高層領導陷於日常事務
管理製度不健全
製度執行不力
工作流程不合理
計劃可分為三個層次，遞進式幫助組織實現目標
公司沒有建立完善的計劃體係，工作缺乏計劃性
計劃不到位對組織的影響
領導決策的隨意性較大，並有朝令夕改的現象
領導不能以身作則，員工意見很大
控製應在各環節把好關口，並形成一個互動的係統
事前控製機製不健全，工作缺乏計劃性
事中控製靠人員監督而非部門製衡，效果不佳
事後控製缺乏完善的考核機製和相應的獎懲措施
信息反饋係統的不通暢使公司麵臨較大問題
經過更深一步的分析，發現上述問題的根源在於職責不清、缺乏計劃、缺乏考核
根據魯藝公司特點，確定解決問題的總體思路
首先要明確組織管理原則
同時，規範董事會與經營班子的管理定位
通過設立監事會來監控企業的經營狀況
完善組織設計，解決部門劃分不合理及職責不清等問題
還必須製定完備的經營計劃，建立業績指標體係，以降低經營風險，保證企業健康發展
建立三級考核體係，實行經濟責任製，以加強員工責任心，提升經營業績
健全規章製度與考核程序，進行規範管理，以實現企業的可持續發展
在進行組織設計時，應充分關注房地產開發業務的特點
項目前期策劃是決定項目成敗的關鍵環節
結合業務關係或職能關係，可以提出多個部門設置方案
組織設計方案一：市場導向型的組織結構
組織設計方案二：技術導向型的組織結構
組織設計方案三：銷售導向型的組織結構
組織設計方案四：未來控股型組織結構
組織設計方案五：未來事業部製組織結構
同嶽總、張總溝通後，確定現階段采用市場導型組織結構

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