某投資集團18新利真人网 診斷報告 (PPT 41頁)

導讀
進行18新利真人网 管理成為內外部環境的需要
18新利真人网 管理診斷
18新利真人网 規劃、招聘和使用
業績考核
薪酬管理
18新利真人网 管理問題總結和建議

波大投資集團18新利真人网 診斷報告
重要說明
本報告為中期彙報，所有意見均非最終結論
本報告旨在對永大投資集團的18新利真人网 管理水平進行診斷，不針對任何部門和個人，僅供永大集團決策層和經營層參考
導 讀
國內房地產行業競爭日趨激烈，市場不斷規範
各公司最終競爭的焦點往往是人才的競爭
隨著外部環境的變化，永大集團以市場為導向的核心優勢還沒有形成
永大管理層整體呈現出年輕化特點，高素質管理人才目前還遠遠不夠
目前集團18新利真人网 管理製度不夠科學完善，致使可執行性不強，缺乏約束力，多數員工依靠責任心進行自我約束
沒有18新利真人网 係統規劃，缺乏科學有效的招聘機製，不能保證為集團招聘到合適的人才
缺乏對各崗位的綜合分析，以及對各崗位職能的科學界定，導致人崗匹配度較差
培訓的不足和培訓的針對性不強使得員工的知識和技能不能隨著工作要求的提高而提高
由於淘汰機製的缺失，使目前有些不適合崗位工作能力要求的員工仍然留在該崗位上
企業為什麼要實施考核
公司目前業績考核存在諸多問題
沒有科學的工作分析和崗位描述，部門權責不相匹配，給考核工作帶來困難
同時考評指標值設定缺乏科學依據和考核製度擬定的不夠嚴謹
合理的績效指標體係需平衡兼顧企業的長期發展和短期利益，並且將企業經營目標和員工個人表現緊密結合
缺乏對工作過程的考核監督，導致集團的績效期望層層遞減
考核周期太長，激勵和約束缺乏時效性
考核結果模糊，沒有反饋和溝通……
……考核結果無應用，使績效管理流於形式
目前集團的薪酬設計沒有解決好內部公平問題
薪酬不能與業績緊密掛鉤，影響了員工工作積極性
薪酬結構過於簡單，無法最大限度的激勵員工
缺乏針對不同業務特點的個性化薪酬設計
年末獎金受到所有員工的普遍關注，但是對於獎金的發放方式從上到下各執一詞
目前永大集團18新利真人网 管理工作還處在一個比較初級的階段
沒有注重引導員工將個人目標與組織目標協調一致
建立專門的18新利真人网 管理部門，準確定位其職責是集團目前最急迫的問題
開展18新利真人网 的基礎性工作－工作分析，進一步明確界定各崗位的職責以及相互間的溝通流程
在進行18新利真人网 合理規劃的基礎上，改善集團招聘管理辦法
采用多種形式的激勵，充分調動員工的積極性，留住優秀員工
有目的地對現有員工進行培訓，提高現有人員的素質
根據未來戰略發展和組織結構設計，建立健全適用於目前永大的考核管理製度，激發員工的工作積極性
明確薪酬設計的原則、關鍵趨動因素，采取與企業發展階段特點相匹配的薪酬策略
重要性和緊迫性分析：建立18新利真人网 專門管理機構、進行績效考核是最重要和最緊迫的問題

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