企業診斷的原理和思路報告(PPT 101頁)

第三章　
第一節 MKXZ診斷思想
第一句——嚴格的結構化
績效管理體係與18新利真人网 體係的關係——績效考核是18新利真人网 管理決策的依據
績效管理循環係統
原理上，績效界定的三種主要觀點：
如何競爭：持久競爭優勢的種類
發展戰略思考流程
分析工具之五：波特的行業結構模型
分析工具之六：結構-行為-業績模型(S-C-P)
與增長三層麵有關的一些因素
Equity*Builder模型的基本組成
研究內容
A+B（態度+行為）的品牌忠誠模型，並且描述品牌核新用戶，轉換用戶特征
比較不同品牌的用戶忠誠結構
識別“品類”的驅動因素和“品牌”的驅動因素
KPI在管理循環中的作用
第二句 ——以事實為基礎
第三句——以假設為導向
論證能力
問自己
論證過程四要素
From questions to a problem
Architecture
結構圖
Acknowledgement and responses
生產線、物流、零售
（一）避免不恰當的證據
（二）他人對證據質疑的幾種方式
不同學科使用證據的特色
第二節　見鑒中醫診斷學
企業診斷學的學習任務和大四的突破
“企業體”與人體類比
主訴資料
中醫診斷基本原理
中醫診斷的基本原則
基本原理
3.以常達變
中醫診斷中整體審察的要求
基本概念：診法
診法
辯證求本
基本概念二、辯證
八綱辨證
基本概念三、證、病、症的區別
病、證、症的區別與聯係
“同病異治”或“異病同治”
OLSS 模型解析
綜合診斷的思路
企業綜合診斷的大思路
新利体育取现 輸出效果細分
新利体育取现 輸出效果細分
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第四節 識別問題和界定問題的診斷思路
MKXZ解決問題的基本方法–“七步法”
第一步–陳述問題
其他方麵：問題的背景情況
第二步：分解問題
邏輯樹的三種類型
第三步 – 消除非關鍵議題
第四步–製定詳細的工作計劃
工作計劃的最佳做法
第五步–進行關鍵分析
第六步–綜合結果並形成結論
第七步–溝通

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