決定企業成敗的重要因素執行力(PPT 58)

組織執行力-化三流為一流
領導執行力-沒有領導力就沒有執行力
個人執行力-化腐朽為神奇

決定企業成敗的重要因素執 行 力
決定企業成敗的重要因素執 行 力
執行力
執行力組織的核心流程設計
（1）戰略流程設計
戰略計劃的製定
讓戰略流程與人員、運營流程相聯係
戰略計劃的評估
反思
（2）人員流程設計
反思
(3) 運營流程的設計
將運營流程與人員戰略流程相結合
讓各個部門協調起來
開放式強力對話
反思
3個獨立體1+1+1？
沃爾瑪的成功規則：
IBM——靠執行力東山再起
沒有領導力，就沒有執行力
1。領導力的第一條件-對事業的信念，熱誠和企業管理
2。“木桶效應”和“指頭理論”
3。“師父帶徒弟“-鍛煉員工的執行力
4。“我的問題”-讓公司的問題成為個人的問題
5。如何做到知人善任
6。“拐大彎” 和“擰螺絲”
7。將執行力融入企業文化中
個人執行力
法國短篇小說家莫泊桑當年曾向福樓拜學習寫作，福樓拜教誨他：
執行：把平凡化為不平凡！（挑戰不可能）
個人執行力
反思

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