SK的價格策略(ppt 28頁)

目錄：
1. 資費製度現狀
1.1 資費變動內祥
1.2 資費製度現狀
1.3 各資費製MOU 及 ARPU
1.4 與國外運營商資費的比較
2. 資費管製製度
2.1 管製一般論
2.2 資費認可製
2.3 價格上限製
3. 資費戰略一般論
4. 資費戰略實例
4.1 麵對競爭的資費戰略
4.2 市場細分資費戰略

資費管製製度 – 管製一般論
1) 資費相關的政府管製階段
- 1階段 : 認可製
- 2階段 : 價格上限製
- 3階段 : 保留申報製
- 4階段 : 申報製
PCS運營商適用的是申報製(4階段)，KT市內電話從2002年開始適用價格上限製(2階段),
SKT移動電話從2002年下半年開始有望轉為適用保留申報製(3階段)。
2) 具有市場支配能力的運營商(電氣通信事業法 第29條 ①項, 同 試行規則)
: 業務規模和市場占有率等達到信息通信部製定的標準的基礎通信公司
價格戰略 – 資費戰略的必要性和特征
價格戰略的重要性
價格變動對銷售量的變化的影響最大
價格變化容易實現，短時間內產生效果
價格變動對銷售和收益的影響大
競爭公司對價格變動的反應速度、反映程度迅速而明確
價格戰略的特點
根據市場細分明確目標攻占市場的主要手段
通信費用具有公眾費用的特性，要像別的製造業那樣靈活定價有困難  (不能提高價格)
資費下調對銷售額和收益性造成的影響比製造業要大得多

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