IT服務數字方舟-打造企業未來競爭力(ppt 31頁)

<>所謂企業的IT能力，並不是企業IT部門具有信息技術的能力，正確的理解和定義應該是一個企業使用信息技術的能力，它有技術、流程、組織三個要素，因此，也可以說企業的各級組織利用信息技術疏理、重整並優化其業務流程的能力即為它的IT能力。
** 切忌追求IT技術最好，而應追求使用IT最好。
堅持““用數字化技術優化組織與流程“是唯一驗收標準
信息技術部門職能需要從過去“單純以IT技術支撐業務”的模式，向未來“以IT技術及方案推動公司經營管理、資源運籌和業務流程優化”的模式逐步轉變和深化。
IT人員需要不斷強化經營意識，必須從追求使用IT技術最好轉變為追求使用企業網絡效果和水平最好上來。規劃和建設企業的信息體係隻有對公司的組織及流程帶來了優化，提高了企業的競爭力，其工作才是有價值的。很多企業的IT僅僅盲目地追求技術最新、最好，導致大量資源浪費，企業網絡的能量得不到應有的釋放。
**Oracle財務董事傑夫亨利表示，企業e化要評估的重點不是花了多少錢買了最新的設備或解決方案，而是應著重如何進行企業資源的合理應用，由於傳統企業要花費相當高的成本去維持企業架構的運作，因此若能以網絡技術適時改善流程，並控製成本支出之標的及數量，隻要在e化的轉型中能降低成本20％，就算成功了。Oracle利用網絡進行企業轉型，不但增加了營收，也適時降低了銷售端、供應端、與內部係統整合的支出，為公司節省了近10億美元的成本。
企業DNS建設投入大、周期長，特別需要注重投入產出量化，注重績效評估。
這裏麵特別要注重預算的管理、項目實施費用管理以及企業網絡建設的績效評估，一定要量化，靠數字說話。例如，神州數碼通過在全國全麵實施ERP管理，全集團存貨結算天數縮短為1天，各法人和業務的全集團財務報表合並天數縮短為5天，而在上ERP之前，集團合並報表的時間要20多天。

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