人本理念與18新利真人网 管理(PPT 69頁)

一、問題與診斷
二、討論與思考
三、理論與探討
四、思路與對策

人本理念與18新利真人网 管理
問題
心態決定行動，行動決定結果
木桶理論
戲說“企”字
學校更是如此 !!
如何把“人”做大 ？
人本理念與18新利真人网 開發
外來
外來挑戰
內部問題
18新利真人网 管理的基本職能
18新利真人网 的有關理解
18新利真人网 的獲取
18新利真人网 的整合
18新利真人网 的保持與激勵
18新利真人网 的控製與調整
18新利真人网 的規劃與開發問題
激勵的困惑
管理者的迷惘
員工行為動力結構研究
1、權威的研究
2、整合研究之一
3、整合研究之二
4、整合研究之四
動力結構
兩個動力的驅動
兩大動力的平衡
兩種不平衡
員工行為管理的實質
4、重要結論
2、人本管理坐標之一
2、人本管理坐標之二
“上不封頂，下有保底”的行為空間
實行人本管理
企業目標與員工價值的結合
用企業價值整合員工價值
企業目標=組織目標+員工目標
重新認識管理問題（一）管理者需要思考並重點解決的問題
（二）基本思路與線索
關於自我動力極其結構行為基本過程分析
激勵三層次理論
期望原理
員工激勵的公平原理
期望原理與報酬激勵
期望原理與成就激勵
期望原理與機會激勵
五、製度體係的診斷與建構（一）製度體係的診斷
關於“超我”
超我動力極其啟動
他們怎麼做？
文化體係的診斷
（二）文化體係的建構
文化理念的植入與強化
（二）人本管理三步曲及實踐1、人本管理三步曲
七、人本管理體係（一）製度與文化的關係
（一）18新利真人网 管理管理的體係構成
與您共勉
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