如何成功實施6SIGMA把理念變成現實的策略(PPT 85頁)

內容目錄
6 SIGMA簡介
6 SIGMA對企業的價值
成功案例
6 SIGMA的含義
方法論概要
建立6SIGMA企業的要素
BBZX實施6 SIGMA的方法簡介

把理念變成現實的策略與步驟
內容目錄
6 SIGMA對企業的多重價值
6 SIGMA對企業的多重價值(續)
6?成功案例－摩托羅拉
6?成功案例－通用電器
6?成功案例－聯合電信
6?成功案例－上海寶鋼股份
6?管理法的發展過程
6?在中國
sigma是什麼含義?
SIGMA水平與滿足客戶需求的能力有什麼關係？
如何取得改進業績的訣竅?
6 Sigma戰略的特點是什麼?
改善方法論概覽
企業實現改善的手段
企業實現改善的途徑
方法論概述 –流程管理PMS的特點
方法論概述 –流程管理PMS
方法論概述 –流程改進DMAIC的特點
方法論概述 –流程改進DMAIC
什麼是精益運營
精益運營方法論
什麼是6 SIGMA 設計?
什麼場合用哪個方法論
如何營造成功的六西格瑪企業?
六西格瑪企業的要素分析-領導班子
SIGMA推進中的角色
全職的 6 SIGMA黑帶的理想特征
六西格瑪企業的要素分析-與戰略的結合
選擇項目的過程就是貫徹過程
6 SIGMA– 建立相應的生態係統
6 Sigma 不可僅限於是...
實施6SIGMA過程中的可能存在的風險
6 Sigma 實施的典型模式
實施6 SIGMA的具體工作描述
實施6 SIGMA的項目各項工作
實施6 SIGMA的項目各項工作--工具
實施6 Sigma 項目的各項工作簡述
定位階段
規劃階段
貫徹階段
執行階段
執行階段 --培訓
生產製造部門的黑帶培訓課程概述
完善階段
全球最佳實踐庫簡介

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