產業與競爭者分析(ppt 49頁)

□自然與策略的競爭
自然競爭：
物競天擇
沒有兩家企業可以用相同的方法經營，而能永遠共存於同一市場
策略競爭：
有效配置資源，獲致競爭優勢
□產業界定與結構分析
─相關產業界定
產品與功能
地區、國家與全球
現有競爭對手與潛在對手
上、下遊廠商
─界定產業與界定公司所要競爭的領域
（事業範圍）是不同的
─產業界定與競爭策略的選擇沒有太大關係，主要在於競爭的根源何在？相對衝擊力之評估？
□產業結構分析
產業結構影響廠商間競爭規律和廠商所能運用的策略手段
產業競爭的五種動力
－決定產業的利潤和長期投資報酬率
預期報複
預期反應行為
－曾經對進入者有過強烈報複的紀錄
－現有廠商有充沛的資源可用於反應回擊
－現有廠商對產業的決心強
－產業成長緩慢，規模有限
進入阻擋價格（The Entry Deterring Price）
進入障礙的性質
－進入障礙隨環境變化而改變（專利、新技術…）
－雖有進入障礙潛在進入廠商仍有很大的影響力
－廠商擁有的資源或技能可以克服障礙而進入產業

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