策略形成架構與分析技術(ppt 28頁)

階段一:現有績效/目標與策略等評估
階段二:投入階段
策略性企圖與宗旨(使命)
外部因素評估矩陣(EFE)
內部因素評估矩陣(IFE)
競爭態勢矩陣(CPM)
階段三:配對階段
SWOT矩陣
BCG矩陣
內外部矩陣
GE矩陣
總體策略矩陣

現有企業績效評估公司整體/事業單位或事業部/功能部門
投資報酬率
稅後淨利
每股盈餘
淨銷售額
市場占有率
設備利用率
新專利數目
其它
與預期目標比較,以確定績效缺口
確認績效差距形成原因
現有策略與政策的評估
策略是否能以文字清晰的表達與辨識?
策略是否充分掌握內與國際環境的機會?
策略是否充分運用企業的專長與資源?
策略主要內容與工作計畫是否具有內部一致性?
經濟觀點下,策略風險水準是否可以接受?
策略是否符合高階管理者的期望與價值觀?對社會的貢獻水準?
策略是否具有激勵組織成員承諾的作用?
策略是否達成預期績效水準?
階段二:投入階段
策略性企圖與宗旨(使命)
外部因素評估矩陣(EFE)
內部因素評估矩陣(IFE)
競爭態勢矩陣(CPM)

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