某決策思維(doc 67頁)

1、傭金收入的數目要具體明確；
2、確實地決定你要付出什麼定價；
3、確定一個完成的時限；
4、寫出一份清晰、完整的說明書；
5、擬出一套實際的計劃並立即行動；
6、將此誓言寫成大字報，每日大聲誦讀。

《××決策》
——機遇預策與商業決策

各年代的管理主題：
1、科學化管理（20世紀初開始）效率的普遍性原則；無磨擦組織的尋求；工業工程的興起。
2、人群關係（30年代以後）對西方電氣的華鬆研究；工作與激勵的心理學；參與式管理與工作上充實。
3、作業研究（40年代以後）二戰的需要與電腦的來臨；組織性問題的量化模式。
4、係統分析（50年代以後）神經機械學業（建立控製係統）；集中注意在動態的互動作用。
5、策略化規劃（60-70年代）多麵化與合作研究；資產重視與轉換。
6、日本式管理（80年代）牽涉人的品質控製係統；存貨與生產管理的新方式。
7、認知科學（90年代及21世紀）強調了解人們如何決策；管理資訊上錯誤的認知；人工智慧科技的運用

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