中航光電素質盤點評估項目建議書(PPT 97頁)

目錄
一、背景理解及總體思路
二、運作方案及操作要點
三、合作建議與項目團隊
四、佐佑簡介與服務優勢
四、佐佑簡介與服務優勢

前言
目錄
背景及需求理解：導向戰略，麵向發展，係統建設人才隊伍
整體運作思路：建立標準，盤點隊伍，形成機製
總體技術思路：建立基於素質平台的戰略實施能力
項目目標：
項目成果彙總
運作要點1/3
運作要點2/3
運作要點3/3
項目運作難點及應對舉措1/3
項目運作難點及應對舉措2/3
項目運作難點及應對舉措3/3
本次項目的其他意義
項目運作步驟
管理者角色類別定義
不同角色定位，其勝任力素質模型側重會有所不同
人在特定的組織、環境和團隊中工作，必須與之相適應
佐佑顧問“三和”模型
建立勝任力素質模型的關鍵點
勝任力素質要項定義示例
勝任力素質要項分級定義示例
管理者勝任力素質模型示例
勝任力素質重要性評價均值表示例
工作步驟3_素質盤點評估
考察維度與考察方法
1、綜合筆試_簡述
1、綜合筆試_基本管理素養問卷示例（選擇題）
1、綜合筆試_通用能力情境模擬問卷示例（公文筐技術）
1、綜合筆試_風格特質測評問卷（示例）
1、綜合筆試 _筆試結果示例
1、綜合筆試_素質風格測評結果示例
2、情境案例分析_簡述
2、情境模擬分析_示例1
2、情景案例分析_示例2
3、無領導小組討論_簡述
3、無領導小組討論_小組研討議題的選擇
3、無領導小組討論_確保研討成效的舉措
3、無領導小組討論_討論方法建議舉例（1/3）
3、無領導小組討論_討論方法建議舉例（2/3）
3、無領導小組討論_討論方法建議舉例（3/3）
4、結構化麵試_簡述
4、結構化麵試_準備工作：理解組織並把握評估重點（1/3）
4、結構化麵試_準備工作：理解組織並把握評估重點（2/3）
4、結構化麵試_準備工作：理解組織並把握評估重點（3/3）
4、結構化麵試_麵談技術說明（1/3）
4、結構化麵試_麵談技術說明（2/3）
4、結構化麵試_麵談技術說明（3/3）
5、現場述職答辯_簡述
5、現場述職答辯_述職答辯的設計說明
6、多角度行為量表_簡述
6、多角度行為量表評估_示例1
6、多角度行為量表評估_示例2
工作步驟四：建立基於素質模型的管理係統，形成長效機製
評估分析結果示例_個人素質比較圖
評價結果示例_個人能力特征雷達圖
評估報告示例2
借助素質模型，建立科學的人崗動態配置
建議一：應用“情境特質分析”和“三和模型” ，完善素質模型
建議二：建立素質模型應用操作辦法
應用示例1：係統的崗位競聘評估
應用示例2：建立科學化的民主評議
應用示例3：結合素質模型，進行人才盤點
應用示例4：結構化的組織評估1
應用示例4：結構化的組織評估2
項目合作方式建議
佐佑團隊主要成員簡介1
佐佑團隊主要成員2
佐佑團隊主要成員簡介3
佐佑團隊主要成員4
項目運作評估要素
項目質量保證
佐佑十年
專心服務：製度機製與人才選用
專注研究：思想、方法、解決方案
佐佑：專注精深，致力長遠
佐佑顧問之於中航光電的優勢
佐佑部分大型國有企業客戶
佐佑部分軍工企業客戶
佐佑部分素質盤點及人才選用評估項目經驗
佐佑部分人才選用及素質盤點評估項目經驗（續）
服務優勢（1）_豐富的項目經驗
服務優勢（2）_顧問團隊
服務優勢（3）_專業技術能力與積累
服務優勢（4）_高效嚴密的組織管理模式

..............................