某集團項目開發計劃及經營計劃書(DOC 60頁)

目    錄
一、 項目範圍4
二、 項目經營計劃4
（一）、 銷售、成本計劃.4
（二）、 經營報表體現.5
三、 項目開發總體計劃5
（一）、 項目開發計劃.5
（二）、 證照辦理總控製計劃12
四、 設計計劃.12
1、設計計劃編製說明.12
2、設計計劃.13
3、設計跟蹤服務. 17
4、設計費支付計劃. 17
五、 工程計劃.18
（一）、工期計劃.19
（二）、工程管理的難點及應對措施.26
1、工程管理重難點.26
2、 現場管理辦法:.30
六、 銷售計劃.43
（一）、銷售回款計劃 43
1、年度回款計劃. .43
2、銷售節點示意圖. .43
3、月度回款計劃.44
（二）銷售費用計劃. .45
（三）、推盤計劃. 45
（四）、銷售難點及應對措施.45
七、 客戶滿意度提升計劃.46
八、 成本計劃.47
（一）、目標成本控製體係.47
（二）、 動態成本控製47
（三）、成本控製的難點及應對措施.48
（四）、招標階段造價控製 50
（五）、合同管理.51
（六）、施工階段造價控製.51
九、 招投標計劃.53
十、 材料保障措施.54
（一）、 鋼材供應54
（二）、混凝土供應.54
（三）、現場石料利用.54
（四）、其他材料供應.54
(五)、 單項工程發包方式55
十一、 資金計劃 .56
十二、 綜合管理及18新利真人网 計劃57
（一）、綜合管理及18新利真人网 總結.57
（二）、綜合管理及團隊建設目標.57
（三）、2012年度18新利真人网 發展計劃.58

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