組織結構設計課件(PPT 66頁)

本章重點：
組織工作的基本內容和程序；
組織結構設計的內涵、任務與基本原則；
集權、分權與授權。

引言：
第六章 組織結構設計
本講內容及重點(1學時）
2、組織工作的基本內容
二、組織工作的作用
三、組織工作的基本程序
重點內容回顧
本講內容及重點(2學時）
2、組織結構的內容
二、組織結構設計的概念和任務
2、任務
（1）組織結構圖（橫縱向分工關係）
（2）職務說明書（協作關係）
三、組織結構設計的基本原則
討論（兩例）：
第三節 集權、分權與授權
3、分權的優缺點
4、分權的標誌
5、影響分權和集權的因素
6、分權與授權
（2）不同點：
（3）聯係：
本講教學內容及重點
二、職能製組織結構
（一）特點：
三、 直線職能製組織結構
四、 事業部製組織結構
（二）優缺點：
（三）適用範圍
五、 矩陣製
（一）優缺點
（二）適用範圍:
本章小結

..............................