某電力建設公司組織結構設計方案(PPT 105頁)

導讀
概述
管理模式設計
主要職能部門職責及核心流程設計
資源調配職責及流程設計
主要工程部門職責及核心流程設計
實施過程的具體備選項目管理模式

安徽電力建設第一工程公司組織結構設計方案
BDZH公司工作範圍
導讀
組織結構設計與調整是每個企業不斷要麵臨的問題
組織結構的設計與調整需要關注各種因素
為適應外部環境的變化，滿足企業發展與內部管理的要求，電建一公司的組織模式不斷演變
形成了當前的組織結構
當前的強專業弱項目組織模式，不適合當前業務發展情況，導致項目執行力下降
組織管理中存在很多不合理，最終導致管理效率降低
好的組織應該高效且有助於戰略實現
組織高效運作的關鍵要素
公司新的組織體係應該有利於強化責任，確保公司戰略目標的實現
公司新的組織體係，應該有利於提高管理效率，保證公司近2－3年項目執行能力
管理模式的轉變是公司目前組織管理的首要任務
管理模式的轉變將使相關利益主體受益
電建行業基於戰略的項目管理模式演變進程
從三個角度選擇公司的合適管理模式
現階段一公司理想的管理模式－模式五
現階段一公司過渡性的管理模式－模式四
過渡模式對公司管理職能的要求
重點要建立計劃、預算與考核管理體係
過渡模式對項目部的定位與要求
過渡模式對專業公司的定位與要求
基於目前的實際情況，專業公司的具體調整思路
未來公司的管理模式將會由過渡模式向理想模式逐步轉換
加拿大管理學家明茨伯格提出了包括五個基本構成部分和不同協調機製的組織結構理論——“五分結構”理論
電建一公司目前也設置了諸多計劃控製型職能管理部門
圍繞項目運作，形成了諸多二級單位
過去，公司相關職能部門中的計劃控製職能較弱，新組織模式中要加強計劃、預算與核算管理職能
成立對多項目宏觀管理的計劃管理部
計劃管理部使命與主要職責
計劃管理部主要崗位設置及職責
項目總體計劃編製流程
項目滾動計劃編製流程
重視定額管理、標後預算和項目核算工作，作為支持公司長期發展的戰略性職能給予加強
基於公司現狀的預算、核算管理的操作要點
合同管理部使命與主要職責
合同管理部主要崗位設置及職責
市場開發流程
項目核算及定額管理流程
項目考核流程
財務部使命與主要職責
財務部主要崗位設置及職責
為從更高層麵發揮體係管理對公司的作用，加強公司的製度管理、戰略管理，新成立企業發展部
企業發展部使命與主要職責
企業發展部主要崗位設置及職責
物資管理部使命與主要職責
物質管理部主要崗位設置及職責
供應商管理流程
管理信息部使命與主要職責
管理信息部主要崗位設置及職責
辦公室使命與主要職責
辦公室崗位主要設置及職責
18新利真人网 部使命與主要職責
18新利真人网 部主要崗位設置及職責
審計部設計方案一：審計部、監察部分設
審計部設計方案二：整合為審計監察部
審計部使命與主要職責
審計部主要崗位設置及職責
監察部使命與主要職責
未來的公司黨群係統要以公司的持續健康發展為使命，積極開展政治思想工作，推動企業文化建設
黨委工作部使命與主要職責
工會使命與主要職責
基地管理處使命與主要職責
主要職能部門職責分配
資源調配管理要素分配表
項目部18新利真人网 選派管理
項目部用工流程
材料成本是工程成本的主要組成部分，做好材料物資采購與使用管理是降低工程成本的重要舉措
針對材料資金占用量和重要程度不同，對項目物資進行分級管理，差異采購
材料采購流程
成立機械租賃公司，市場化運作，充分利用大中型機械設備資源，專業公司保留小型機具的管理，以適應公司各專業施工特點
機械設備管理流程
加強對分包商的管理，整合外部資源，是公司長期發展的戰略舉措
加強分包商管理具體的解決思路
清包商管理流程
雙包商管理流程
為提高公司單項管理的效率，原有安全部的安全管理、機械管理職責並入工程管理的大體係之中，成立綜合的工程管理部
工程管理部使命與主要職責
工程管理部主要崗位設置及職責
質量管理流程
進度管理流程
安全管理流程
公司組織結構
組織模式的演變的關鍵因素
電建一公司自身的項目管理模式不斷演變
采用什麼階段模式完全是根據公司自身的情況以及業務發展特點決定
不同的管理模式都要保證各項管理要素的落實
一公司本次項目管理模式變革的關鍵：保證兩製的落實
管理技術總包公司的戰略目標也牽引管理模式的調整
變革的實施要考慮公司領導風格與環境等因素
為順利推動變革，首先要組成變革小組、製訂變革計劃
通過多方麵宣傳，統一思想、規範行為、改變組織慣性，這是一個相對較長的過程
同時構建電建一公司的管理控製體係以提供組織保障，最後成功變革
下一階段工作計劃
謝謝，歡迎討論！

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