團隊有效激勵培訓課件(PPT 132頁)

現代培訓和傳統教育的區別
如何增加培訓效果
定位
1、他們的飯碗成就著你的事業
企業團隊發展的十個字
企業團隊發展流程
老板如何才能贏得控製權？
1、我在工作中的痛苦是什麼
2、我了解的下級（銷售員）痛苦是什麼
傳統的三種激勵理論
要提倡忠誠不提倡奉獻
員工的忠誠從哪裏來？
解放人性，賺取人心
員工隻有三種需求
激勵分析－X、Y理論
視角不同產生錯覺
最新的三種激勵理論
公平理論（Equity Theory）
期望理論(Expectancy Theory)
成就需要（Need of achievement）
人簡單還是複雜？
性格的快速識別坐標
想試試你的“火眼”嗎？
【案例研討】：
如何了解不同崗位員工的狀態？
是什麼誘發了員工跳槽動力？
員工在壓力下的自我平衡術
現在，你應該關注什麼？
老板的智慧：要行動，先心動
晉升通道的單一化，會阻斷員工潛能釋放
關注兩個關係
最佳激勵時期
如何留住這些員工
壓力重重的史蒂文
尋找解決方案
留人藝術的三條原則
THE END

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