現代管理理論與方法培訓講座(PPT 85頁)
現代管理理論與方法培訓講座(PPT 85頁)內容簡介
現代管理理論與方法
管理學科分類:
管理學科分類:
參考教材:
企業管理的主要研究內容
一、現代管理理念
管理的應用範圍
二、管理定義的多樣化
管理定義的多樣化
管理的綜合定義
效率和效果是什麼?
效率和效果的關係
效率與效果的取舍與均衡
三、管理的特征
四、管理的性質
自然屬性和社會屬性(管理的二重性)
2.管理的科學性和藝術性
管理名言:德魯克論管理
五、管理的要素
六、管理的基本職能
管理職能的含義
管理職能的相互關係
七、管理者的含義
(一)管理者的類型
例子:不同層次的管理者
例子:不同領域的管理者
管理層次與管理職能
(二)管理者的素質
現代管理者素質的核心--創新
(三)管理者的技能
概念性技能
管理與你:企業的選人標準
人際關係技能
管理者的人際關係
不同管理層次與管理技能
平均的、成功的和有效的管理者
有效的管理者=成功的管理者
(四)管理者的角色
明茨伯格的管理者角色理論
八、管理學的含義
九、管理學性質
十、管理學的學習價值
十一、管理學的學習方法
十二、管理的基本原理
1.人本原理
2.係統原理
3.效益原理
4.責任原理
十三、管理的一般方法
1.行政方法
2.經濟方法
3.法律方法
4.教育方法
5.技術方法
十四、理論專題
經濟學與管理學的區別
1. 研究目的不同
2. 研究視角不同
3. 研究內容不同
4. 研究方法不同
5. 理論假設不同
經濟學與管理學之間的聯係
1. 經濟學是管理學最主要的理論基礎
2.管理學對於經濟學的實用化起著巨大作用
管理學是經濟學向其他學科領域拓展的橋梁
用經濟學的觀點來管理社會的弊端
..............................
管理學科分類:
管理學科分類:
參考教材:
企業管理的主要研究內容
一、現代管理理念
管理的應用範圍
二、管理定義的多樣化
管理定義的多樣化
管理的綜合定義
效率和效果是什麼?
效率和效果的關係
效率與效果的取舍與均衡
三、管理的特征
四、管理的性質
自然屬性和社會屬性(管理的二重性)
2.管理的科學性和藝術性
管理名言:德魯克論管理
五、管理的要素
六、管理的基本職能
管理職能的含義
管理職能的相互關係
七、管理者的含義
(一)管理者的類型
例子:不同層次的管理者
例子:不同領域的管理者
管理層次與管理職能
(二)管理者的素質
現代管理者素質的核心--創新
(三)管理者的技能
概念性技能
管理與你:企業的選人標準
人際關係技能
管理者的人際關係
不同管理層次與管理技能
平均的、成功的和有效的管理者
有效的管理者=成功的管理者
(四)管理者的角色
明茨伯格的管理者角色理論
八、管理學的含義
九、管理學性質
十、管理學的學習價值
十一、管理學的學習方法
十二、管理的基本原理
1.人本原理
2.係統原理
3.效益原理
4.責任原理
十三、管理的一般方法
1.行政方法
2.經濟方法
3.法律方法
4.教育方法
5.技術方法
十四、理論專題
經濟學與管理學的區別
1. 研究目的不同
2. 研究視角不同
3. 研究內容不同
4. 研究方法不同
5. 理論假設不同
經濟學與管理學之間的聯係
1. 經濟學是管理學最主要的理論基礎
2.管理學對於經濟學的實用化起著巨大作用
管理學是經濟學向其他學科領域拓展的橋梁
用經濟學的觀點來管理社會的弊端
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