戰略框架戰略決策的性質(doc 7頁)

一、 定義企業戰略的性質
二、 論述在企業內三個層次的戰略
三、 列舉戰略決策六項或以上的特征
四、 區別戰略分析、戰略產施和戰略評估
五、 描述財務功能在戰略過程中的作用
六、 戰略管理和戰略決策的性質

企業戰略這個詞彙不著不同的解釋。許多作者將傳統的戰略概念和新的含義加以區別。哈佛大學的詹德樂（Chandler）根據傳統的概念將戰略定義為：
　　“確定企業最基本的長期宗旨和目標，製定行動方案和為實現這些宗旨和目標配置所需資源”。
　　這一定義把企業視為一個有理性的實體，把戰略製定過程視為一個係統過程。奎恩（Quinn）在一九八九年將戰略定義為：
　　“一種將企業的主要宗旨、目標、政策和行動次序結合為一個有內聚力的整體之機製或計劃”。
　　六十年代和七十年代出現的許多定義大致與此雷同。然而，近年來這種以計劃為基點的定義受到不少批評。明茲伯格（Mintzberg）在一九八九年認為，以計劃為基點將企業戰略視為理性計劃的產物是不正確的。他將戰略定義為“一係列或整套的決策或行動方式”。這套方式包括刻意安排的<或計劃性>戰略和任何臨時出現的<或非計劃性>戰略。現代思想認為，企業中許多成功戰略是在事先無計劃的情況下產生的。事實上，企業大部分戰略是由事先計劃和突發應變的組合而成。
作業
　　你所在的企業可能會有計劃<刻意安排性>和非計劃<突發性>兩種類型的戰略。試舉例說明這兩類戰略，並闡明為什麼實施這些戰略。
　　你可能已經舉例說明了。典型的非計劃性戰略例子可能包括那些由於競爭對手采取某項突然行動而迫使企業改變營銷產品手法或舍開裁員而取再培訓職員等。關閉某些非盈利工廠可能是計劃中的戰略，而市場行情突然發生變化，時來運轉，可能會導致增加海外業務的非計劃性戰略。現在，讓我們看一下戰略決策的特征。下麵是一些比較重要的特征

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