有效決策的十大關鍵環節(doc 6頁)

１、對問題進行定義
２、明確問題的限定條件例如在決定新產品的行銷與銷售策略之前
３、判斷哪些是“正確”決策，而不是先考慮決策可否被接受一開始就考慮“什麼樣的決策才會被接受”對決策者毫無益處
４、搜集有意義的資訊
５、在製定決策時將實施行動考慮在內
６、考慮各種可能的解決方案這個階段最常聽到的抱怨就是：“想不出好的解決方法
７、仔細評量篩選出的選擇方案
８、決定最佳的方案
９、擬定行動計劃，確實執行
１０、執行後不忘檢討成效

決策是為了達到一定的目標，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。決策的正確與否，決定著組織行為的成敗。正確的決策，能指導組織沿著正確的方向、合理的路線前進；錯誤的決策，就會使組織走上錯誤的道路，可能導致組織的失敗、消亡。
　　在一次《財富》全球論壇上，新希望集團董事長劉永好談及中國企業家失敗的原因時說：７０%-８０%是在於投資失敗，而投資源於決策失敗。最後，他還反複說到，此次上海之行最大的收獲，是學到了國外ＣＥＯ們是怎樣決策的。把決策失敗列為中國企業家的頭號失敗原因應該是可以成立的，飛龍總裁薑偉閉門思過、修煉內功，反省出的２０大失誤，頭三條赫然是“決策的浪漫化、決策的模糊性、決策的急躁化。”可見決策失誤給薑偉帶來的切膚之痛，而其他國內企業家在反思失敗時，也無一例外地檢討自己的決策錯誤

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