序貫決策分析(pdf 30頁)

1 決策的基本要素
2 幫助理解決策問題的一個有效模型
3 舉例：對運動員進行藥檢
4 用概率來處理不確定事件
5 概率中的公理
6 期望值
7 帶期望值的決策樹：逆推
8 臨界分析
9 實際應用的決策分析

產品的生產量是多少？定價多高？雇傭多少工人？報價能接受嗎？應采用什麼樣的廣告？在工作中，管理者每天要麵對大量的與此類似的決策問題。管理就是決策，要成為有成效的管理者，不但必須能作出正確的決策，而且能讓其他人明白為什麼你的建議是良好的決策。從組織的前途著眼，必須在各級管理中都采用能產生正確決策的方法，在極端的情況
下，僅僅一個錯誤的決策就能使一個企業破產，成功的組織對其決策具有良好的控製能力，以確保在正確分析討論的基礎上及時作出重大的決策。
40第三管理科學(運籌學) 下載
3.1 決策的基本要素決策就是在許多備選方案( A l t e r n a t i v e或O p t i o n s )中間選出一個，備選方案可能有幾百個之多（新產品的價目表如何定?），也可能隻有兩個（接受報價與否?）。為了作出明智的選擇，必須有一些或幾條評價方案的評價標準( C r i t e r i o n )，它們為作出選擇提供了評價的依據。在商業領域，決策的評價標準經常是費用（例如：政府一般同最低的投標人簽定合同，最低投標人就是要價最低的履行合同者）。但是，多重評價標準也是很普遍的(A投標人費用低，但是工期長； B投標人費用高，但是工期短，該雇用哪一個?）。

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