運營管理中的精益生產(PPT 53頁)

模塊4
學習目的
精益生產的概念
精益生產的精髓
浪費的形式(1)
浪費的形式（2）
浪費的形式（3）
精益生產的基本要素
柔性生產資源
一個工人的標準操作程序
單元式布置
顯示工人路徑的單元格
產量下降，工人路徑加長
拉係統
看板
看板樣板
看板的起源
看板的類型
雙卡製看板
看板方塊和看板架
信號看板和看板郵局
確定所需看板卡的數量
計算看板數的公式
決定看板數的例子：問題的資料
決定看板數的例子：計算
小批量（Small Lots）
提前期的構成
快速換模
縮短準備時間的常用方法
縮短準備時間的常用方法 (續)
均衡的生產水平
源頭質量
可視控製的例子
可視控製的例子（續）
燈板
全麵生產維修（Total Productive Maintenance，TPM)
全麵生產維修的要求
5S管理
1S－整理（Seiri）
2S－整頓（Seiton）
3S－清掃（Seiso）
4S－清潔（Seiketsu）
5S－素養（Shitsuke）
供應商網絡
精益生產的好處
精益生產的好處（續）
Lean Services

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