某18新利真人网 管控體係設計谘詢報告(PPT 91頁)

目錄
一、集團管控模式與18新利真人网 管控特征
二、集團18新利真人网 管控影響要素
三、集團18新利真人网 管控模式
四、集團18新利真人网 管控體係設計

集團18新利真人网 管控谘詢報告
目錄
集團管控體係設計思維框架。三個層級之間是層層遞進的邏輯關係，上級輸出是下一級的輸入，最終實現管控目標
集團對下屬公司的管控模式主要分為以下三種類型：財務（投資）管理型、戰略管理型以及操作型
案例：XF集團總部對不同產業與戰略地位的下屬企業，采取的不同的管控模式
案例（續）：不同類型的管控模式適用不同的下屬企業，並側重於不同的管控方麵
案例（續）：不同類型的管控模式體現了集團對下屬企業的分權管理的程度不同以及達成的管理要求不同
基於集團總部的職能定位與管控模式，界定核心管控內容與權限，確定總部組織機構與核心職能、核心能力
在進行集團管控時，要考慮保持下屬子公司的業務管理的相對完整性，在采購與銷售方麵擁有一定的自主權，對下屬公司的利潤及損益表“負責”
因此，公司總部針對不同子公司的集分權程度不同，其目標在於實現控製和靈活的最佳平衡點，實現公司整體和各業務的發展目標
集團主要管控權限維度。集團與下屬公司權力劃分
18新利网址多少 型管理模式下母子公司各項權限劃分
戰略管理模式下的母子公司權限劃分
操作管理模式下母子公司的權限劃分
思考：集團總部主要進行三個層次的活動和服務，不同管控模式的18新利真人网 各項職能的三個層次的功能與管控目標分別是什麼
集團化企業18新利真人网 管理職能的定位及對下屬公司的管理模式與集團化管控模式、18新利真人网 體係的完善程度及18新利真人网 專業人員整體素質狀況密切相關
（1）集團管控模式影響要素：下屬公司不同的發展戰略地位，不同的企業發展階段和不同的資源相關度
案例：某旅遊集團在“大旅遊發展戰略”的指導下，提出“打造世界級旅遊王國，構建百年老店”的戰略目標
集團已完成了主題公園與餐飲酒店兩大業務版塊的戰略布局，並涉足休閑購物等其他旅遊領域
1）下屬公司戰略地位分析。在戰略地位方麵，分別對歡樂世界、大馬戲與香江動物世界進行打分，歡樂世界為4.8分，香江野生動物世界為3.8分，大馬戲為2.9分
2）下屬公司的資源相關度分析。首先對旅遊集團下屬的大型主題公園版塊的價值鏈活動分析
旅遊集團下屬的大型主題公園版塊的價值鏈活動分析（續）
在資源相關度方麵，分別對歡樂世界與香江野生動物世界進行打分，歡樂世界為4.0分，香江野生動物世界為4.0分，大馬戲為4.3分
3）下屬公司發展階段分析。根據公司的現狀製定適合的主要管理模式
根據企業的發展模型，我們認為香江野生動物世界處於企業發展的第二階段向第三階段過渡，而歡樂世界與大馬戲處於企業發展的第二階段，同時進行評分
根據上述三個維度的分析，通過如下的分析模型來對CL集團的管控模式做出合理的選擇
根據評分的結果，我們建議集團對歡樂世界、香江野生動物世界及大馬戲采用操作管理型的管控模式
影響管控模式的其他因素
（2）18新利真人网 專業人員的整體專業素質。首先，集團公司每個層次需要進行明確的責權利界定，體現縱向層級的不同分工與定位
各種管理模式下18新利真人网 的管控要素設計——薪酬激勵要素
政策監控中心權限設計——薪酬管理權限
集團18新利真人网 部與下屬公司18新利真人网 部部門職能分工
集團18新利真人网 部與下屬公司18新利真人网 部部門職能分工（續）
同時，縱向各層級要實現良好的分權管理。對管理人員要授予一定的人事管理權限（包括部門管理人員）
集團總部18新利真人网 管理方麵的權限劃分建議（經理級以下崗位，不含經理級）
集團總部與下屬公司核心人才的18新利真人网 管理方麵的權限劃分建議（總部經理/副經理級以上管理崗位，下屬公司總監以上管理崗位與核心高級專業、技術人才）
集團總部與下屬公司整體18新利真人网 管理方麵的權限劃分
相關權限的解釋說明
母子公司管控係統流程
18新利真人网 核心管控流程
集團18新利真人网 部與下屬公司18新利真人网 部部門職能分工——人員管理
（1）核心人才管理。搭建關鍵崗位人才的管理體係主要需從以下三個方麵著手
核心崗位評判因素模型——從崗位戰略價值和可替代性兩個緯度進行判斷
崗位的戰略價值分析：基於公司各類戰略目標的關鍵驅動因素來分析承載戰略目標的KPI崗位，規劃集團的整體18新利真人网 需求，
確定了核心崗位後，對核心崗位的人才供需狀況進行分析、預測，便於公司有計劃的進行核心人才的規劃、培養、招聘、儲備等管理
（2）總體18新利真人网 規劃。根據各類戰略目標的關鍵驅動因素，從公司戰略規劃和經營計劃管理的層麵來製定18新利真人网 規劃
核查18新利真人网 現狀。從員工數量與結構、員工費用、員工效益和員工流動性四個維度運用量化指標將員工隊伍現狀與同行業進行對比分析
示例：員工年齡結構
並細化成工作計劃措施，最終形成規範完善、適應企業戰略發展的18新利真人网 規劃，並有切實的措施保證
同時，建立健全人才儲備機製，盡快進行公司人才梯隊和人才庫建設
國內外著名企業特別重視核心人才的培育
（3）總體人員編製數量。宏觀定編需要合理控製好各類人員的數量與比例關係。關注相關外部企業的數據，以及自身各類人員比例關係的變化，進行總體控製與調整
（4）總體人工成本合理。人工成本測算與預算
企業總體投入產出分析
（5）整體人工效率與效益。示例：從銷售額和營業利潤兩個方麵對公司的組織效率進行評價
示例：組織效率統計分析
2006年世界500強企業組織效率對比
示例：另外，我們從淨資產收益率和人均產值兩個方麵對某集團的組織效率進行評價
案例：從行業內的人均產值來看，某集團對18新利真人网 的利用效果處於中等水平，效率一般
但是與其它行業的領先企業比較，某集團對18新利真人网 的利用效率明顯偏低，說明我們的組織人浮於事，效率提升還有很大的空間
E-HR：助推戰略18新利真人网 變革

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