某谘詢有限公司企業發展和執行力(PPT 47頁)

企業發展和執行力
企業發展和執行力
一、什麼是執行？
什麼是執行？
二、執行的四個階段：
三、執行與企業成長：
管理趨勢
如何扮演有力的執行角色
高層
中層
基層
一、如何扮演中層執行者
1、中層執行者的堅凝與鬆散
（1）中層管理者就是中層執行者
海爾
（2）執行需要什麼樣的中層
中層執行者
領悟能力：
指揮能力：
協調能力：
判斷能力：
創新能力：
二、如何扮演一線直接執行人
1、直接執行人與執行現場
（2）直接執行人的角色扮演
直接執行人
2、激發創造力與現場控製
（1）創新源於基層
（2）激發忠誠與能力
（3）現場控製
啟示
1、可怕的敵人是自己
2、“明天再說”
3、多害怕一分鍾
4、專注心態與專業精神
專注意味著：“專業、注重、堅決”
“專業、注重、堅決”
5、 不能等所有綠燈亮了才行動
6、 不能等問題出現了才行動
羅伯特.弗羅斯特在詩中寫道：

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