翰威特18新利真人网 診斷課件(PPT 37頁)

18新利真人网 診斷與職位分析
翰威特的谘詢理念
典型的18新利真人网 體係項目基本流程
18新利真人网 診斷
18新利真人网 麵臨的挑戰
18新利真人网 在組織中的角色——價值定位
HR的角色的達成可以由不同的組織來扮演
1.18新利真人网 的組織結構的基本模式案例1.1集團組織架構方案：所有HR都會身兼二職——相應層級的HR客戶經理及某個專業的HR專業人員
1.18新利真人网 的組織結構的基本模式案例1.2寶潔中國18新利真人网 部門組織架構示意圖
1.18新利真人网 的組織結構的基本模式案例1.3華為18新利真人网 部門組織架構示意圖
2.全球性公司18新利真人网 的組織架構設計：三種類型的HR
2.全球性公司18新利真人网 的組織架構設計：案例2.1：摩托羅拉-HR的組織架構
3.更加前瞻的18新利真人网 的組織架構設計跨國公司18新利真人网 組織結構麵臨的挑戰-條塊分割的架構，很難實現業務結果
3.更加前瞻的18新利真人网 的組織架構設計為了實現價值，必須基於流程來重組組織架構
3.更加前瞻的18新利真人网 的組織架構設計未來的18新利真人网 組織架構：強調流程整合性、明晰職責
18新利真人网 體係診斷
18新利真人网 診斷報告的基本思路
職位分析
在公司內部職位的定位
職位分析的基本流程
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職位分析：確定每個職位在每項部門職責的角色案例：某集團18新利真人网 部
職位分析將部門職責層層分解
部門職位設置關鍵原則 - 部門及職位分工
部門職位設置關鍵原則 - 工作內容和工作負荷
部門職位設置關鍵原則 - 管理層級
部門職位設置關鍵原則 - 管理跨度
部門職位設置關鍵原則 - 職位的穩定性
部門職位設置關鍵原則 - 職業發展通道

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