某科技公司18新利真人网 狀況中期調研診斷報告(PPT 43頁)

目錄
項目組前期工作概述
項目組對昆明網普18新利真人网 狀況的調研
項目組對昆明網普18新利真人网 狀況的分析診斷
後續工作的建議

清華時代管理谘詢
報告目錄
經過2周的訪談、分析，項目組已完成第一階段工作
項目組從企業內部及外部取得、分析了大量有關昆明網普18新利真人网 管理現狀的資料
通過訪談和實地考察，項目組加深了對昆明網普管理現狀的認識
深入訪談了企業中高層管理人員23位
對企業內部相關人員進行問卷調查共160份
中國電信的改革與發展曆程
網普公司的組建是中國電信主輔分離的產物
從昆明網普麵臨的經營環境和長期發展的角度，實行業務重組勢在必行
麵對如此激烈的市場競爭，單純的服務提供商前景堪憂
昆明網普需要明確發展戰略
昆明網普18新利真人网 調研的結果
網普公司中高層管理層的結構分析
人才結構急需得到調整
按現代企業製度的管理模式，網普公司的發展需要多種專業人才
對昆明網普目前HR的主要現象及問題分析表明：人員素質、績效考評及分配是最主要的三個問題
目前昆明網普員工缺乏凝聚力
18新利真人网 方麵導致缺乏凝聚力的因素
獎金分配製度與考評機製不合理導致激勵不足
隨著公司集團化架構的建立，昆明網普急需建立培養、甄選與引進高素質人才的渠道與機製，集團化管理人才已成為公司目前發展的瓶頸之一。
昆明網普急需開展多層次的培訓工作
診斷概述：造成上述問題，究其管理模式的缺陷在於以下四個方麵
解決昆明網普麵臨的18新利真人网 問題的步驟
績效考評：為了加強對管理人員的業績考評和獎懲機製， 建立KPI業績考評體係
建立KPI業績考評體係的工作將分為四部分
根據工作性質、對集團的貢獻和重要程度，將對中高層經理分兩級，並分為總部和下屬公司兩類進行考核
各年年終，由總經理或高層決策會議評議各經理年終業績與實施獎懲
薪酬體係：中高層管理層逐步實施年薪製，分配與績效和貢獻掛鉤 基層操作層仍以計件工資為主 ，計件單價需要合理測算
激勵機製：針對考評結果，采取不同的激勵形式，最大限度發揮 激勵的效果
培訓體係：建立內部人員分流培訓機製 分析調查培訓需求，進行分層次、針對性的培訓
昆明網普科學、係統的18新利真人网 管理體係的模式參考
後續工作建議
===== 彙報完，謝謝！ =====

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