某電力有限公司18新利真人网 診斷報告(PPT 63頁)

目錄
18新利真人网 規劃
薪酬激勵
考核
培訓
人員配置
職業生涯設計

18新利真人网 是企業發展的重要資源之一
18新利真人网 戰略是企業發展戰略和年度計劃最重要的組成部分，也是18新利真人网 管理各項工作的指導原則
但是，長期以來公司忽略18新利真人网 開發與管理戰略，18新利真人网 管理還停留在人事管理階段
而且，戰略性工作投入不足，事務性工作占據18新利真人网 部門過多精力
造企業管理力資源管理缺乏係統性規範化運作，也影響了公司18新利真人网 管理的效果
同時，尚未係統製定18新利真人网 規劃，這是導致複合型高層管理人才不足的主要原因之一
18新利真人网 規劃功能的缺失導致人才斷層與人才流失並存，影響公司市場競爭力
公司目前采用崗位工資製（一）
崗位工資歸級標準表（二）
中層幹部考核
公司的考核體係不健全，考核的部分功能喪失
員工普遍對考核不滿，半數的員工認為考核的方法隻能部分反映工作業績，考核指標不合理
主要原因是考核指標設計違背了四項基本原則
一致性原則：考核指標大部分是部門導向的，使得部門隻重視本部門指標的完成情況，而忽略了過程的配合和公司的整體目標
依存性原則：考核指標與內外環境和組織結構的變化結合不密切
完整性原則：考核指標不完整，無法全麵反映員工對公司的貢獻
可控性：以不可控的經濟指標作為考核指標，沒有做到與公司長短期利益的結合，不夠科學和全麵
考核程序繁雜，月考核審批由諸多領導簽字，使考核的環節人為增多，都“負責”的結果是都不負責
同時，考核主體多，指標龐雜，造成考核重點不突出
另外， “負激勵”考核指標較多，容易使員工對考核產生逆反心理，不利於工作水平的提高和創新
員工缺乏考核的全程參與，考核反饋的環節缺失，不利於工作業績的改進和工作能力的提高
考核結果與員工晉升、培訓聯係不夠密切，沒有真正起到激發工作熱情、提高工作績效的作用
公司的培訓體係分為兩部分：培訓部培訓與班組培訓，兩者的培訓內容主要集中在技術培訓方麵
員工的思想轉變需要強有力的文化宣傳和教育，而公司目前在這方麵缺乏係統的培訓和影響
問卷反饋：我們過去的培訓工作是卓有成效的，並且目前員工對於管理知識、專業知識培訓仍有較大需求
要滿足員工需求，並使培訓在公司發展中發揮更大的作用，必須解決三大問題。 第一：加強師資設備力量
第二：使完善並銜接各個培訓環節，成之能夠自我改進、自我發展的閉環
第三：培訓應該與18新利真人网 其他職能緊密結合
大部分員工對目前的崗位滿意，但他們也承認公司人員配置仍存在一些問題
從2003年公司定員測量表可以看出，90％以上的單位處於冗員狀態
人員年齡結構不合理，缺乏不同年齡段的人員儲備，上下級年齡相差不大，嚴重影響下級的上升空間
從99年開始，公司內部人員流動以晉升為主，降級比例極少，輪崗、競聘僅在小範圍內進行
從95年開始，公司人員基本是淨流出，沒有一個新人進入
領導更迭導致政策頻繁變更，員工反響較大
由技術崗位向管理崗位的晉升是現場員工進入中層的唯一通道
在問卷中也有反映，員工們認為在一線做工人沒有發展前途，公司晉升的唯一途徑是提拔為幹部
應該設計多個晉升通道，滿足不同員工的發展要求，同時避免僅有管理通道過於單一，造成獨木橋現象
不少員工有“吃皇糧”思想，缺乏經營意識、市場競爭意識、成本意識、學習意識，內部變革和市場競爭要求員工必須轉變思想，更新觀念

..............................