某黃金公司集團管控管理診斷及分析報告(PPT 212頁)
目錄
1. 戰略梳理
2. 集團管控模式分析
3. 管理診斷
4. 資源占有及海外開發策略研究
戰略梳理、集團管控模式分析及管理診斷的總體思路
華夏基石進駐黃金集團後，通過調研公司的曆史和現狀，為準確地把握問題奠定了基礎
放眼全球與未來，國際礦業的發展將呈現礦業全球化，礦業集中度提高，礦產勘查運作模式變化，礦業融資渠道多樣化，高新技術廣泛應用的趨勢
巴利克：二十幾年就能成為世界黃金霸主？
巴利克的啟示：最廣、最深、最快、最穩、最優方式搶占礦業資源、配置資源
英美資源集團：從黃金到多金屬，從南非本土到跨國經營
安格魯公司通過擴張、兼並、收購等方式，不斷將企業剩餘能力進行市場轉移，從而使企業核心能力發生質變，脫離原有市場存在著對企業發展的潛在缺陷和經營風險
必和必拓：礦業巨頭的複興
必和必拓：“大象也能起舞”
必和必拓的啟示：礦業企業的持續發展，總是不斷地經曆從“規模-精益-規模”的量變與質變過程
五礦集團：從貿易型企業向金屬礦業集團的轉型
五礦集團的啟示：充分利用貿易網絡優勢，充分強調戰略牽引作用，充分關注內部資源整合與係統管理能力提升
中鋁：從“優先發展氧化鋁，有條件發展電解鋁，跨越式發展鋁加工，有選擇地發展非鋁產業 ”到“堅持做大做強鋁業，加快創辦一流銅業，積極發展稀有稀土，有選擇發展其它產業”
中鋁的啟示：戰略發軔，關注產業結構調整和優化升級，通過兼並重組等手段完善產業鏈，加強對產業上下遊的控製，大力整合鋁業市場，形成主導地位
中鋼集團：戰略整合，再造中鋼
中鋼集團的啟示：戰略性整合，專業化發展，係統化提升，強勢化執行
根據對全球企業的調查分析，集團管控模式一般劃分為三種基本方式：運營管理型、戰略管理型和18新利网址多少
型，但也可以裂變出多種模式
運營型管控模式，要求集團總部設立具體的業務管理部門來對下屬的相關業務進行對口管理，考核重心將下延至下級業務單元的職能單位
運營型管控模式的采用，需要大幅提升總部業務管理能力，同時建立分職能的縱向考核體係
戰略型管控模式，考核與管理重點集中於所管理企業的總經理團隊
戰略型管控模式的采用將進一步強化下屬業務單元的獨立運作能力，但總部的業務管理功能將弱化
財務型管控模式，不要求總部設立具體的業務管理部門，其考核與管理重點集中於所管理企業的最高管理人員
而集團管控模式的選擇主要根據集團各業務之間關聯度、產業環境、發展狀態、業務結構、管理風格等五大要素來進行評價
通過對黃金集團的分析，我們得出對目前階段集團各業務之間關聯度、產業環境、發展狀態、業務結構、管理風格等五大要素的總體認識
華夏基石將根據國際通行的五項基本尺度，衡量黃金集團目前及未來幾年需選擇的管控模型
結合對各業務板塊情況的分析，我們初步建議黃金集團的管控模式將是以運營管理型為核心的複合型的管控模式
黃金集團對不同戰略地位的各業務板塊應該采取什麼樣的管控模式，這個問題可以從三個方麵來進行分析：
首先，根據各業務在集團中的戰略地位，從需不需要的角度確定集團總部和下屬各業務單元的集分權關係
第二，考慮各產業的特性及客觀發展規律，從應不應該的角度確定集團總部和下屬各業務單元的集分權關係
輻照業務處於戰略從屬地位，目前處於成長階段，資源相關度中，同時考慮調整因素，最終我們建議對該業務實行戰略管理型管控模式
華夏基石建議，黃金集團原則上應對戰略核心和重點業務采用運營型的管控模式，而戰略從屬業務，由其對集團的戰略意義所決定，不宜采用運營型的管控模式，綜合來看，黃金集團應建立以運營型為主的複合型管控模式
華夏基石建議管控模式與黃金集團“五種管控模式”的結合
第一階段——呈現單一業務特征的業務布局
第一階段——呈現單一業務特征的業務布局（續1）
第一階段——呈現單一業務特征的業務布局（續2）
第一階段——呈現單一業務特征的業務布局（續3）
第二階段——集團整合國內黃金業務，完成國內黃金業務向中金股份的注入，形成以中金股份為主的黃金生產格局；在多金屬業務領域取得良好進展
第二階段——集團整合黃金業務，完成國內黃金業務向中金股份的注入，形成以中金股份為主的黃金生產格局；在多金屬業務領域取得良好進展（續）
第三階段——集團整合多金屬業務，建立多金屬產業運營平台，建立集團兩大資本運作平台和兩大產業運營平台
一般情況下，集團總部通過能力培育、業務重組、資源協同和業務組合等方式來實現價值創造
綜合黃金集團使命和業務組合特點，華夏基石認為現階段集團總部的價值創造主要應該通過能力培育、協同管理和業務重組三種方式獲取
結合戰略要求集團履行的管理權利，黃金集團價值創造職能就體現在戰略規劃、投資決策、資源配置、運營管理和支持服務五個方麵
總部功能定位體現了“抓大放小”的管理思維，明確了黃金總部現階段的管理重心
在戰略規劃管理上，集團總部關注於集團整體發展戰略和業務組合戰略，參與製定核心和重點業務發展戰略，指導從屬業務發展戰略，並建立戰略實施的保障和監督體係
在投資決策管理上，集團總部更加側重於重大融資、投資決策，資本運作、重大資產處置和收益分配的管理，以及重大投資項目建設管理
在資源配置上，集團總部價值主要體現在重要18新利真人网
、資金資源、資產資源和信息資源的合理開發與配置上
在運營管理上，集團總部需要建立統一的生產、采購、營銷平台，和信息溝通共享機製，對戰略核心和重點業務進行統籌管理和協調，提高集團管控能力，防範經營風險，確保集團的總體利益最大化
在支持服務上，集團總部應該提升職能管理的能力，從人力管理、18新利网址多少
、法律和公共關係支持、技術支持共享和信息管理上為業務單元提供指導和幫助
成功企業借鑒——中國有色
成功企業借鑒——紫金礦業
成功企業借鑒——巴利克
總結：在礦業發展一體化的趨勢下，礦業企業資源占有必須建立一個良好的運行機製
開發總策略：形成礦種合理規劃與布局；形成全球區域合理規劃與布局；形成礦業開發梯次合理規劃與安排，形成開發方式合理規劃與搭配
開發策略之礦種選擇（一）：國家製定了一係列的法規和政策，不斷規範國內礦產資源的開發環境和利用效率，同時鼓勵有能力的企業“走出去”利用好國外的資源和市場
開發策略之礦種選擇（一） ：黃金集團作為央企在選擇礦種時需要兼顧戰略性礦產和盈利性礦產的選擇原則
開發策略之礦種選擇（一） ：從供需關係出發，黃金集團可優先考慮未來我國需求缺口較大礦產資源
開發策略之礦種選擇（一） ：但礦種選擇是一項係統工程，必須綜合考量，我們結合世界領先企業的礦種選擇因素考量模型，結合黃金集團的現實情況，提出“黃金集團礦種選擇考量模型”
開發策略之礦種選擇（一） ：當前主要跨國礦業公司勘查開發礦種選擇
開發策略之區域選擇（二）：目標區域的選擇——堅持五大原則
開發策略之區域選擇（二）：目標區域選擇所麵臨風險因素
開發策略之區域選擇（二）：規避風險必須要從投資國和投資項目兩方麵評估
開發策略之區域選擇（二）：從發達國家跨國公司的區域選擇分析，“地緣優勢+政治優勢+資源優勢”是首選區域
開發策略之區域選擇（二）：全球主要跨國礦業公司礦產投資環境評價標準
開發策略之區域選擇（二）：通過沙漏模型，確定目標區域的方法建議
開發策略之區域選擇（二）：黃金集團海外開發地域選擇模型（示例）
開發策略之方式選擇（三）：礦產資源海外開發的方式選擇及優劣分析（1）
開發策略之方式選擇（三）：礦業權市場運營存在多種方式，具體方式的確定取決於多種因素，不同礦種、不同類型和處於不同勘查開發階段的項目，適用於不同的方式，方式的厘定還取決於參與礦業跨國經營主體的實力，包括經濟實力、技術和管理上的實力等
開發策略之方式選擇（三）：礦產資源海外開發的方式選擇及優劣分析（2）
開發策略之方式選擇（三）：不同國家的跨國公司，開展礦業跨國經營的方式有所不同
開發策略之方式選擇（三）：黃金集團資源開發方式選擇模型（示例）
為了保證資源占有與海外開發戰略的落地實施，黃金集團需要構建戰略支撐體係，包括建立人、財、信息、技術等海外開發資源開發平台
黃金集團資源占有與海外開發“八大行動策略”
黃金集團資源占有與海外開發“八大行動策略”之一
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