某集團年中執行考核流程(ppt 31頁)

一、 檢核工作績效
二、 職務薪酬調整依據
三、 規範員工培訓
四、 確立個人職業生涯規劃

年中績效考核實際操作流程
績效考核的執行流程主要分為四塊:
前期宣導
資料發放
執行考核
結果回收
說明: 本操作流程主要是由以上四個步驟所組成。
前期宣導：主要是說明在實際執行考核之前的準備工作,其中包括各個環節時間點的控製,還有配合資料發放模塊裏的發放內容.
資料發放：所要描述的重點在於此次考核的辦法,表單,和規範是如何傳播到所有的人.
執行考核：是針對實際在完成各個表單的填寫步驟細則.
結果回收：是在各部門完成相應表單的填寫之後,這些表單的彙總步驟細則.
前期宣導: 在實際執行考核之前,請各部門配合18新利真人网 課，做好本部門的宣導工作,以利考核執行時能夠更加流暢，完成考核工作，並達到預期的考核目標。
六月二十八日: 18新利真人网 課針對各部門主管進行事前宣導.宣導內容將包括對績效考核的簡單介紹,此次考核目的,和實際執行流程之操作說明.
七月三日: 18新利真人网 課將針對這段時間內各部門所反饋的一些問題對實施流程做第一次修正,
七月四日:各部門針對考核內容/執行流程不妥處向HR部門提出意見建議，18新利真人网 課下發實施流程修訂補丁；
七月七日: 在確實了解整體考核製度與此次考核執行辦法和流程之後, 18新利真人网 課發放考核表格至各部門，請各部門確認.

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