運作管理係列講座-瓶頸管理(PPT 88頁)

一. 企業真正的目標到底是什麼？
二. 什麼是TOC ?
三. TOC的形成曆史和發展現狀
TOC的形成曆史和發展現狀
四. TOC的前身：最優生產技術
(二). 按物流對企業的分類
瓶頸的數量化定義
（三）OPT的九條原則
瓶頸資源與非瓶頸資源的關係
您知道什麼是依存關係和統計波動麼？
（四）OPT的計劃與控製──DBR係統
“鼓”、“緩衝器”和“繩子”
實施計劃與控製主要包括以下的步驟：
四. TOC的理論體係
(二)怎樣衡量企業是否賺錢 ？
(三)TOC作業指標體係
(四)三個作業指標與NP、ROI、CF的關係
(五) TOC五大核心步驟
(六) TOC的思維流程（Thinking Process,簡稱TP）
“四棵樹”
案例1: Bethlehem鋼鐵廠
案例2:民航公司的餐品供應
案例3:福特汽車公司電器分部
分析：淨水配送公司案例
分析：淨水配送公司案例 —— 瓶頸分析
TOC再項目管理中的應用——關鍵鏈方法
麥當勞的品質管理
什麼是質量？
什麼是質量管理？
為什麼要實行質量管理？
質量控製理論的發展的五個階段
質量控製體係
什麼是全麵質量管理
如何實施TQM？
5W2H方法
ISO9000國際質量認證標準體係
計算機集成質量係統的功能模型
計算機集成質量係統（CIMS）
JIT的實質
JIT—— 豐田生產方式
JIT生產方式的基本手段
JIT 構造體係
實現JIT生產的具體手段
實現JIT生產的重要手段——看板管理
什麼是精益生產
豐田精益生產與福特大批大量生產方式的比較
案例：波音飛機設計與生產工藝的同步工程
什麼是並行工程？
並行工程在技術支持上的要求

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