完善組織架構優化管理流程(ppt 56頁)

一、 項目介紹
二、 組織架構遠景
三、 改革方案實施推進時間表

概述
為實現向IT產業轉型戰略目標，廣電股份需加強OEM業務、品牌終端產品業務、以及網絡產品與服務業務，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。建議采用事業部的組織方式以加強對下屬企業的管理
考慮到現在廣電股份在業務調整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構的調整宜分步進行
廣電股份應嚴格地按實施時間表實行組織架構的演變，並在關鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅決推動對廣電未來至關重要的關鍵改革措施，如金星OEM轉型和銷售中心的徹底改造
業務的重新組合
將股份公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業務類型和經營狀態劃歸OEM、SVA終端產品、網絡業務、風險投資和電子采購事業部
待調整業務劃入綜合業務部，並盡快完成處理工作
中外合資參股子公司由戰略發展部進行日常管理和支持，有關參股子公司增資、撤股等重大投資和業務決定由公司總經理決策，戰略發展部門提供基本分析依據；參股子公司中方總經理的考核由18新利真人网 部門、財務部門和戰略發展部綜合參與
總部職能部門的劃定和功能加強
調整公司總部部分職能部門的職責劃分
建立改革推進部，推行新的組織架構和管理流程
明確信息文化部的IT服務和支持職能
合並原監察部和審計部成立監察審計部
撤銷投資發展部和資產管理部，其主要職能歸並入新建的戰略發展部
明確股份公司技術中心的定位，及其與事業部、業務單位技術開發部門之間的職責分工
加強關鍵部門功能
原財務部擴大為財務中心，加強財務管控及經營預算的能力和力度
強化戰略發展部功能，建立科學的戰略規劃體係和業務發展的整體規劃協調能力

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