某集團目標管理體係設計(ppt 54頁)

一、 集團年度目標管理製度
二、 實施年度目標管理崗位的薪資管理辦法
三、 集團某年度績效薪資管理辦法一
四、 集團某年度目標年薪管理辦法
五、 集團某年度目標指標體係

 

集團年度目標管理製度
1、集團分為三級目標責任單位、三級目標責任人管理。
2、一級目標責任單位為集團；一級目標責任人為集團CEO、 COO（總裁）。
      二級目標責任單位為各事業部、中心、審計委員會辦公室；二級目標責任人為各事業部、中心總監、財務總監、總審計師；
      三級目標責任單位為各獨立預算單位；三級目標責任人為各獨立預算單位董事長（不含上述崗位兼任的董事長）、總經理（三級目標第一責任人），各事業部、中心助理總監（不含兼任獨立預算單位總經理）。
3、集團目標由董事會確認下達（年度預算審批）；
     二級目標責任單位的年度目標由CEO辦公會確認，CEO下達；
     各獨立預算單位的年度目標由CEO辦公會確認，相應二級目標責任人下達；
     各事業部、中心助理總監（不含兼任獨立預算單位總經理）的年度目標任務由相應的二級目標責任人下達。
4、各責任單位年度目標指標體係設計的管理單位為集團18新利真人网 中心。
5、各責任單位年度目標指標執行情況的管理單位為集團財務中心。
6、各責任單位年度目標指標執行情況審核的管理單位為集團審計委員會辦公室。
7、集團年度目標指標執行情況的確認單位為集團董事會；其它責任單位年度目標指標執行情況的確認單位為集團CEO辦公會。
8、各責任單位年度目標指標的調整程序同下達程序。
9、集團財務中心每季度提交各責任單位年度目標指標體係中財務類指標的執行情況於各責任單位責任人及CEO；集團審計委員會辦公室同時提交審核情況說明。
10、集團18新利真人网 中心每季度提交各責任單位年度目標指標體係非財務類指標的執行情況於各責任單位責任人及CEO；集團審計委員會辦公室同時提交審核情況說明。

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