某地產企業管理及運營精細化管理研究(PPT 90頁)

主要內容
龍湖地產發展模式的的“標本”價值
項目運營管理的出發點看龍湖運營的成效？
龍湖管理發展的三個主要階段
初涉江湖：打造高起點的小康住宅示範小區
龍湖初期突破之道
第一階段小試鋒芒
龍湖第二階段－本地化複製和發展
第二階段的關鍵詞：本地化複製
龍湖第二階段的複製重點
龍湖ISO與流程建設的觀念
龍湖ISO與流程建設的做法之一
龍湖ISO與流程建設的做法之二
龍湖ISO與流程建設的做法之三
龍湖流程體係建設的核心規律－彈性梯度模型
龍湖ISO與流程建設的經驗
龍湖地產初期的計劃管理模式
龍湖地產計劃管理演變
龍湖關鍵績效指標（KPI）的提煉和管理
計劃未完成怎麼辦？ －如何引起員工重視？
龍湖完善計劃管理模式的曆程與經驗
基於流程的授權管理模式示範
龍湖授權管理的特點
基於流程的合同管理體係
龍湖操心員工修煉的秘訣！
龍湖典型管理措施分享－－選人
龍湖典型措施分享－－正激勵
龍湖重視人和正激勵的結果
龍湖典型措施分享－－負激勵
從個人親身經曆看龍湖對員工的培育
從公司組織角度看龍湖對員工的培育
龍湖的最早的八大管理原則
龍湖的原則管理
公司原則的落地
2000年第一次參加龍湖的半年總結大會
企業成功的管理模型
第五章：龍湖之變－異地發展與擴張
異地擴張時的戰略選擇？
龍湖的使命和遠景
龍湖目前的區域布局
業態布局：在每一個城市成為新鴻基
關於龍湖目標管理的總體特點
龍湖績效管理特點
集團管控(母子公司)的三種模式
龍湖集團管控模式－戰略管控型
典型的操作管控型組織架構－某廣東地產公司
項目計劃管理的要點
龍湖進度計劃管理體係
龍湖之前關注項目的17個關鍵節點
龍湖計劃管理係統架構
龍湖階段關鍵成果體係的特點
龍湖階段關鍵成果體係的特點（續）
構建和應用項目階段成果管理的四步法
會議管理體係
龍湖成本管理體係
預算及資金計劃管理
投資決策流程
投資收益動態管理
龍湖第三階段管理要點
提煉龍湖集團企業文化體係
龍湖發展各階段管理重點及其權變管理
借鑒龍湖的“三要”與“三不”

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