目標管理和績效考核講義(ppt 29頁)

一、績效管理和評估對公司的意義？
二、績效管理對於員工的意義
三、<績效管理>的三種形式
四、《科學績效管理》目標與衡量
五、何為【目標管理】?
六、<目標管理>的成功機製
七、《績效管理》中的逆向體係
八、業績視角不同的目標困擾
九、規劃公司願景目標
十、【目標管理】的典型圖形
十一、【計劃任務管理】VS【目標管理】
十二、【目標管理】流程的構成
十三、製定目標的【聰明】 原則
十四、【目標分解】的步驟
十五、工作目標的三種類型
十六、可衡量性的操作
十七、對於每個【效標】的驗收
十八、思考舉例：18新利真人网 常規工作
十九、思考舉例：財務部常規工作
二十、典型的目標設定“對立”
二十一、典型的目標設定“不相關”
二十二、化【年度評估】為節點檢查
二十三、評估結果分布的比較
二十四、對於【評估結果】的應用
二十五、【績效評估麵談】9步驟

績效管理和評估對公司的意義？
有助於企業最大效率地贏得市場競爭力
有助於企業的長期發展
有助於幫助企業判斷作出公平薪資決策
有助於保持發展高績效的人才
有助於界定有效的工作行為
有助於訓練締造出強於對手的18新利真人网
績效管理對於員工的意義
明確自己的競爭優勢和個人價值
明白自己的不足（能力，技術，行為）
明確組織的發展方向和戰略目標
明確自己的職業生涯方向，目標
獲得公平，公正，有效的工作評價
獲得符合自己貢獻的薪酬和發展機會
獲得對自己的行為和業績的自我負責
何為【目標管理】?
根據MBA權威管理專家Steven Robbins:【目標管理】和目標設置理論的最大區別，就是強調全員參與式管理，18新利真人网 民主管理，不是如同往常，有上級給下級製定任務，下級被動服從，接收評估，而是共同進行目標的製定，認同和協議式過程管理。個人發展目標成為組織的管理層成員目標之一。

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