如何避免執行力的12個誤區培訓課程 (DOC 60頁)

第一講陷阱1：領導人對變化的敏感度不足

1.對執行力的認知

2.企業領導最應該關心的問題

3.案例分析——失敗原因探索

第二講陷阱2：領導人不知道自己的影響力

1.如何讓企業轉危為安

2.專業CEO的十項法則

3.案例分享—成功因素探索

第三講陷阱3：領導人忽視自己的領導風格

1.領導人常見的錯誤行為

2.高執行力領導人的七大重要行為

3.高執行力領導人的6P特質

第四講陷阱4：領導人疏忽企業文化的重要性

1.建立企業文化的五大要訣

2.企業變革成功技巧

3.合理運用激勵製度

4.執行力的社會軟體

第五講陷阱5：領導人喜歡使用與自己關係好、聽命行事的庸才

1.如何讓員工適得其所

2.善於網羅高執行力人才

3.團隊成員的才能分析表

第六講陷阱6：領導人EQ不佳打擊團隊士氣

1.領導人的自我超越-------情緒韌性

2.領導人不應該有負麵言行

第七講陷阱7：領導人忽視以事實為依據不重視追根究底技巧

1.強力對話的特質

2.強力對話的模式

3.強力對話的目標

第八講陷阱8：領導人忽視人員流程的設計

1.引言

2.錯誤的人員流程決策

3.人員流程決策的四個關鍵做法

第九講陷阱9：領導人忽視策略流程的設計

1.錯誤的策略流程決策

2正確的策略流程的做法

第十講陷阱10：領導人忽視運營流程的設計

1.錯誤的運營流程決策

2.正確的運營流程的做法

第十一講陷阱11：領導人對愛將與家將不忍苛求

1.中層主管的錯誤觀念與行為

2.怎樣做一個優秀的中層主管

第十二講陷阱12：領導人忽視對基層員工的管理

1.基層員工為什麼不能發揮執行力

2.正確的基層員工管理方法

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