卓越執行力訓練課件(PPT 170頁)

執行力提升
執行力的三項關鍵要點
關於溝通
有執行力的領導人
領導人如何做到讓員工適才適所
最有執行力的員工
要變革成功
一:執行係統學
為什麼一介織席販履的庶民會成為一代君王
執行力提升核心內容
二:執行力=服從+團隊+企業管理+犧牲+信仰
企業怪現象
專家的認識
四:將執行力融入企業文化中
團隊中文化的力量
執行力讓三大核心流程環環相扣
分析原因
五:執行的三個核心流程
戰略流程
策略，原本就是為執行而擬定出來的
人員流程
營運流程
執行三大流程
蓋茲說金融危機中隻有科研能救經濟
王傳福順應世界經濟-----比亞迪F3e問世
人力危機就是機遇
知人善任
六:經理人常犯的七大執行錯誤
經理人常犯的七大執行錯誤
七大執行綱領
九:製度化的執行係統
執行係統是一切成功的秘密
執行力的衡量標準———按質按量完成自己的工作任務 聯想的執行公式:執行力=方案+工具+流程+推進時間+過程控製.
有執行力的人的主要特點是注意細節、為人誠信、勇於負責。
同樣一個人，為什麼會有不同的行為?
環境決定行為
西點軍校簡介
西點軍規 以此共勉
在內心中構築強大的學習環境，為打敗敵人而學！
人格與商業
將社會人訓練成公司人！
2、職業化
3、進取意識
4、忠誠
5、獨立
為什麼大部分員工缺少商業人格？
1、人治文化
2、含糊文化
3、熟人文化
什麼是商業人格？
商業人格的修煉方法（四要四不要）
窮人為什麼窮？
為什麼同樣的人生會有不同的結果?
誰的困難更大？
什麼樣的人是企業歡迎的人才？——首先要有效執行
“責任,榮譽,國家”
執行=結果
我們應當對自己的行為負多少責任?
對自己百分百負責
什麼叫對自己100%負責?西點執行學院的定義：
不做結果的根源是什麼？
案例2：炮兵裏的“多餘人”
案例：俄羅斯人種樹的故事
老板會重用誰？
什麼是結果？
對個人而言：結果改變命運！
唐駿成功秘訣：簡單＋勤奮！
西點實戰操作——結果改變命運！
告訴下屬工作背後的意義
GE的管理流程
GE的製度執行體係
人們不願意執行別人（公司）的戰略，隻願意執行自己的戰略
越相信誰，越檢查誰!
5.2 什麼是即時激勵?
3S對老總有什麼用
3S製度執行力——讓管理者心想事成
高層的高度關注與推動是建立製度執行體係的關鍵!

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