中高層執行力訓練培訓課件(PPT 63頁)

提綱
一、 團隊執行的動力和方向：客戶價值
二、直奔結果是什麼：如何不折不扣地獲得結果
三、組織執行力的執行流程
四、打造強大執行型中高層團隊
五、 授權執行力 -- 猴子管理法
六 、創建優秀的企業執行文化：執行的基因

什麼叫做執行力
例題
中國企業打造執行力普遍陷入的四大誤區：
構成執行力的核心流程
這是怎樣的一個時代？
現在的時代是客戶經濟時代！
我們的老板隻有一個 : 顧客
建立以客戶價值為中心的企業文化
結果致勝 : 客戶滿意的三要素
不追求結果的“結果”
直奔結果製度執行力
結果定義：門從哪兒開，人從哪兒走！
一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有結果！
結果跟蹤： 人們不會做你希望的，隻會做你檢查和監督的。
建立以檢查與監督為核心的製度體係，保證戰略實施。
即時激勵：建立獎懲不過夜，黑白分明的激勵機製

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