中層管理人員執行力培訓課件(PPT 42頁)

提綱
一、什麼是執行力
二、中層管理者在企業的作用
三、中層管理者執行力的重要性
四、影響中層管理人員執行力的因素
五、構建中層管理人員執行力平台

中層管理人員執行力
執行力是什麼呢？
執行力的作用
中層管理者的角色定位
把企業比做一個人
責任意識缺乏
沒有常抓不懈的韌勁
崗位績效考核粗略，難以發揮激勵、促進作用
中層管理者的“自我績效”和“自我保護”意識較為嚴重
忽視企業利益，將工作重心偏移到“部門利益”上
思想教育要到位
管理措施要到位
工作力度要到位
考核落實要到位
協調支持要到位
控製係數要到位
激勵方式要到位
文化培育要到位
行為垂範要到位

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