團隊執行力係統建設培訓講座(PPT 252頁)

團 隊目標導入係統
團 隊文化建設係統
團 隊會議管理係統
團 隊情境溝通係統
團 隊人才招聘係統

請寫出本部門或本人的目標：
這些是目標嗎？
“加大培訓投入”
目標達成的四步驟
舉例
目標達成的四步驟（續）
快速達成任何目標的9大完善方法
（一）、物質文化層麵：
（二）、製度文化層麵：
（三）、精神文化層麵：
軍隊：凝聚人心者得天下——升旗儀式
升旗儀式表現內容
軍隊：士氣展示——讓團隊更有磁力！
士氣展示——精神皈依 佛法僧
士氣展示——催眠式激勵
戶外拓展
軍隊：激勵：樂捐——自動自發的潛規則
員工需求理論
讓激勵轉變為生產力
PK挑戰的標準
PK挑戰內容
軍隊：公眾承諾——最高榮譽殿堂！
家庭：“你的事就是我的事”！
1、親昵的稱呼拉近心靈的距離
2、熱情的擁抱進行心的溝通
3、在舞蹈中敞開你我的心扉
4、在吃飯中建立出革命情意
5、在分享中彼此共同前進
8、團隊旅遊是組織的潤滑劑
學校文化：“一切為學習讓路。”
1、排名次——每天都在進行的戰鬥
2、做評比——沒有比較就沒有進步
3、設獎勵——讓員工為榮譽而戰
4、開培訓——讓團隊在學習中成長
種下你的收獲：
（一）會議的功能
（二）有效會議的原則
小結
二、會議的類型
（一）日常經營例會
（二）業務啟動大會
（三）業務檢討會
（四）特殊經營會
關鍵是“拉”和“推”
邦兆新人招聘流程
招聘工具的準備——
現場招聘初試
現場招聘初試
其他招聘渠道
麵試甄選必須參照本崗位
麵試的分類
結構化麵試的質量取決於：
結構化麵試題目類型4類
智能型
情景型
行為型
投影型
應注意：
結構化麵試的階段（技巧）
麵試官就位前的準備
麵試考官就位四張表
職前培訓的目的
生存訓練方案介紹
訓練目標
生存訓練注意事項:
生存訓練練習話術演示
員工跳槽前有哪些前兆
忠 告
第一篇， 績效管控概述
績效管控概述
績效管控的目的
績效管控給我們帶來什麼
第二篇 利潤中心績效
分公司績效管控體係設定的三項原則
分公司績效管控體係設定必做的5件事
第五模塊 績效管控
第三篇 成本中心績效
成本中心的績效管控體係如何設定
績效目標設定/考核模板
第四篇 績效實施係統

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