物聯網產業鏈分析及運營模式研究報告(PPT 71頁)

國外物聯網產業和運營商及服務商策略
我國物聯網產業環境
國內運營商策略
××××物聯網策略建議

議題
相關概念澄清
全球物聯網發展主要的驅動因素和挑戰
歐美產業生態環境相對成熟，主要以政府推動為核心，產業鏈的主要推動者歐美和日韓有差異
全球產業鏈各環節主要參與者產業定位和規模
且歐美市場上，產業鏈各環節中全球大鱷們都在進行橫縱向整合，抓住新一輪機遇
目前全球M2M應用主要集中於三大行業和三大領域
從技術層麵看，各環節發展現狀及主要難點各不相同
物聯網技術標準：相關技術標準組織和切入點
RFID由於成本和功耗方麵的優勢，且與目前物聯網需求發展階段吻合度高，成為主流趨勢，而成本是無線通信技術的規模應用主要障礙
三大RFID標準對比
國外運營商策略分析
戰略定位及目標
業務和市場推廣策略
技術和平台策略
端到端解能力打造策略
運營商均將M2M提高到戰略高度，極力打造端到端的服務能力
目前主要的收入來源
服務商在產業鏈中的定位和功能
服務商的運作模式
從收入上看，服務商收入能力較弱，生存空間較小
我國物聯網政策環境良好，產業環境建設正處於起步階段
根據國際重點行業經驗及國家重點推進行業確定重點關注領域
產業技術不成熟，國家倡導自主創新將加大產業鏈發展周期
同時，產業鏈商業模式尚不成熟，運營商需斟酌定位
國內終端傳感器及芯片廠商起步階段，定位比較專，盈利能力尚不穩定，技術水平低，多為代工
國內通信模塊廠商發展較為成熟，其中華為中興國際知名，盈利能力較為穩定，擁有一定的自主研發能力
國內中間件、軟硬件集成、應用開發劃分不清晰，同方為國內目前最大的綜合平台提供商，運營商也在涉足
目前國內產業鏈各環節合作模式主要集中於產業聯盟
產業聯盟的建立和主要推動力呈現出不同的群體特征
從客戶角度，中國市場仍處於培育和認知階段
導入期仍需較長一段時間，企業需調整視角及行動措施來推動產業發展
國內運營商比較重視物聯網發展，並已經初步提出了各自的發展方向
從應用和領域有一定差異，但高度雷同
中國移動在物聯網市場和相關應用開發方麵相對領先
物聯網作為聚合服務的一個載體，移動在其產業鏈中的定位非常明確
通過智能通道平台促進其與客戶、集成商的合作，本著共贏的原則，充分發揮產業鏈各方優勢，並強化自身產業鏈地位
同時建立集成型SI資源扶持計劃，提高自身業務集成能力
並在商業模式建立中強調“四個方向”的結合
通過細分市場，將提供差異化服務作為中國移動推動M2M業務的抓手
目前重抓接入標準，建立M2M行業內首個統一接口協議WMMP
並為M2M建立專門的全網平台(重慶移動M2M全網平台)
目前整個產業處於協同推動物聯網業務快速跳過發展鴻溝階段
逾越鴻溝需要五大關鍵成功要素
針對各家關鍵成功要素對比分析
××××優劣勢分析
中國移動優劣勢分析
中國聯通優劣勢分析
××××在轉型攻堅階段戰略核心是：以客戶為導向，以“3I”信息為核心領域，推動技術、產品、服務和組織的創新，成功實現戰略轉型
發展物聯網與××××的戰略高度吻合，且公司戰略為物聯網戰略的製定提供了方向和框架原則
物聯網業務的領先是××××實現“成為世界級現代綜合信息服務提供商”戰略目標的重要支撐和手段
鑒於產業處於培育期，物聯網業務既是××××未來業務持續增長的重要驅動，也是近期“聚焦客戶的信息化創新戰略”的練兵場和檢驗場
領先的物聯網業務和服務提供商需要具備麵向政企客戶、家庭客戶和個人客戶三大市場提供端到端解決方案的總包能力
總體來看，建議××××物聯網發展采取三步走策略
基於現有平台和綜合資源優勢，充分考慮行業物聯網認知需求程度，××××應以公共事業、交通物流、能源環境和家庭市場為重點目標領域
麵向不同客戶群體，提供物聯網融合服務
不斷向物聯網應用的核心模塊滲透
根據電信的優勢及目前市場情況，建議電信對不同領域進行差異化的產業鏈定位
整合者、集成者在產業鏈上的定位對電信能力提出了不同的要求
整合者角色針對政企客戶市場，打造端到端的服務能力
集成者角色針對家庭客戶市場，打造端到端的服務能力
集成者角色針對個人客戶市場，打造端到端的服務能力

..............................