贏在執行-管理人員培訓課件(PPT 64頁)

贏在執行
概述
第一章企業執行力嚴重缺失
一、戰略、績效
二、執行力不佳導致企業核心競爭力缺失
自檢：
三、商界領袖談執行力
四、反思國人的執行力現狀
五、執行力沒有借口：高效執行、拒絕借口
第二章如何提升個人執行力
一、管理者沒有常抓不懈
二、沒有人監督、也沒有監督辦法
自檢
第三章把握執行力的核心
一、人員流程的三項目標
三、健全人員流程的途徑
一、如何提升個人執行力
1.自動自發
2.注重細節
3.為人誠信，敢於負責
4.善於分析判斷，應變力強
5.樂於學習，追求新知，具有創意
6.對工作投入
7.有韌性
8.有團隊精神，人際關係良好
9.求勝的欲望強烈
二 提升個人執行力的方法
2.管好下屬
3.管事的方法
三、如何提升下屬的執行力
第四章 、如何提升組織執行力
一、七種類型的組織執行力
二、影響組織執行力的關鍵因素
三、提升組織執行力的重點
四、提升組織執行力須澄清的幾個問題
五、構建組織執行力的內容
第五章 、執行要從領導做起
一、執行要從最高領導做起
1.處理好兩個關鍵性的問題
2.親自抓三項核心流程
3 、建立執行構架，營造利於執行的文化和流程
4.執行離不開影響力
二、中國企業領導的執行誤區
三、領導角色定位觀念變革
四、執行領導要做的七件事
五、執行型領導必須回避的七個陷阱
第六章、執行,一步一個腳印
一、根治執行力扭曲
二、科學的程序是執行力的保障

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