執行力-打造高效執行力組織培訓課程(PPT 107頁)

主要內容：
市場競爭引發的企業變革
中國企業目前麵臨的情況
唐加文對企業執行力的認識
協助學員了解企業執行力體係具體構建包括：
唐加文執行力體係構建框架
唐加文執行力體係構建步驟
唐加文執行力體係構建關鍵及注意事項

打造高效執行力組織 ——構建企業執行力體係
內容目錄與課程目標
市場競爭引起的企業變革
這些動力激發了哪些轉變
中國大多數企業的狀況
執行力低下——企業管理中最大的黑洞
企業轉型麵臨的挑戰
國外成功企業的例子——沃爾瑪百貨
國內成功企業的例子——台灣富士康
執行力低下——缺乏規範化、表單化管理
執行力低下——執行不力
唐加文執行力體係構建框架
唐加文執行力體係構建邏輯路線
組織架構必須體現靈活性和職責性
組織架構設置的原則
業務流程的設計直接影響企業執行力
業務流程重組的目的
工作分析
職位分析的程序
職位描述-明確任務、職責和責任
例子
成功的績效管理體係模式
績效管理流程一：目標共識
績效管理流程二：明確個人角色
績效管理流程三：反饋與指導
績效管理流程四：年中/年末評估
動態績效管理流程
考核績效化必須完成
關鍵績效指標的類型
KPI體係的設計方法
回報員工——認可執行力
18新利真人网 管理的核心---價值鏈管理
獎懲機製倍增執行力
獎懲機製構成的基本要素
執行力構成四要素
改變心態構建執行力
管理工具構建執行力
定位角色構建執行力
業務流程構建執行力
富士康科技集團教育體係
通過培訓提煉能力素質模型
能力素質模型架構
能力素質是 … 而不是 …
員工的核心能力影響執行力
責任機製：凝聚組織的執行力
責任階梯：識別執行者的責任大小
企業和員工轉變最佳優化
有效執行的七原則

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