組織文化與企業文化培訓課件(PPT 75頁)

第三節　組織文化與企業文化
本節點睛
走進管理
講授與訓練
案例分析
單元小結
思考與訓練
實踐與訓練

講授與訓練
一、組織文化
1．組織文化的涵義
2．組織文化的結構
組織文化層次（內容）
課堂討論
3．組織文化的功能
胡潤的故事
SAP公司的C—TOP文化
麻省理工學院
企 業 文 化
講 授
（一）企業文化的內涵和特征
1、企業文化的定義
定義二:赫爾雷格爾的定義
企業文化基石模型
2、企業文化的內涵
五因素說
兩種文化總和說
群 體 意 識 說
精 神 現 象 說
企業文化的新特征(知識經濟時代)
（二）企業文化要處理的十個矛盾
（三）如 何 建 設 企 業 文 化
（四）企業文化和企業家
惠普與康柏合並案--文化融合
惠普的文化
康柏的企業文化
慣例性的活動---反複誦讀和領會
慣例性的活動---定期演講
慣例性的活動---新產品的出廠儀式
華為的案例
華為---行為準則
IBM 核 心 價 值
項目一：管理思想（或組織文化）分析
項目二：係列實訓之二——模擬公司的組織文化
END

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