一個老化品牌的新生(doc 7頁)

一、 老工人老農民抽的煙，它的未來在哪裏？
二、 雙重挑戰
三、 五一還可以是什麼
四、 行動就有可能
五、 突破禁忌的表達係統
六、 讓包裝也行動起來
七、 一次合乎邏輯的顛覆

——從“五一勞動節”到“54321”
老工人老農民抽的煙，它的未來在哪裏？
品牌老化是當前國內煙草行業普遍存在的嚴竣現象，如何讓一個老品牌煥發新機是煙草業最頭疼的問題之一。
大紅鷹品牌整合傳播成功之後，葉茂中策劃又接受了大紅鷹集團委托的另一項艱巨任務：五一品牌形象重塑工程。
五一有50多年的曆史。是全國36個名優煙之一。
這樣的一個品牌如何重塑形象，我們就從市場調研開始。
調研的結果讓我們心情很沉重：
五一是適合50歲以上的勞動者的，
五一是我父親抽的，甚至是爺爺輩抽的煙，
五一是老土的，
五一太老了已經過時了……
嚴重的品牌形象老化導致五一的消費群結構嚴重偏向中老年人群，價格也因此一直提不上去；而現時與將來的消費主力卻是正在成長的年輕消費群體，五一品牌要怎麼做才能吸引年輕消費群？
被消費者反定位為老工人老農民抽的煙，它的未來又在哪裏呢？

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